導讀：地方旅行社優(yōu)勢 中國國際旅行社的優(yōu)勢 1. 中國國際旅行社的優(yōu)勢 2. 中國國際旅行社的優(yōu)勢有哪些 3. 中國國際旅行社的優(yōu)勢與劣勢 4. 中國國際旅行社怎么樣 5. 中國旅行社和中國國際旅行社哪個(gè)好 6. 中國國際旅行社的優(yōu)勢劣勢總結 7. 中國國際旅行社的優(yōu)勢和劣勢 8. 中國國際旅行社的市場(chǎng)定位 9. 中國國際旅行社的優(yōu)勢劣勢

1. 中國國際旅行社的優(yōu)勢

h旅行社業(yè)是整個(gè)旅游業(yè)的核心和龍頭。這一點(diǎn)決定了推動(dòng)· 和發(fā)展生態(tài)旅游的主要力量是旅行社一生態(tài)旅游者和旅游目的地的連接者，生態(tài)旅游者在旅行社的組織安排的計劃和行程開(kāi)展旅游活動(dòng)。

從生態(tài)與旅游的業(yè)務(wù)運營(yíng)上來(lái)C考慮，“作為旅游活動(dòng)的操作者或者旅游產(chǎn)品的組合者，具有開(kāi)展生態(tài)旅游的先天優(yōu)勢”。

同時(shí)旅行社在市場(chǎng)營(yíng)i銷(xiāo)上的能力和經(jīng)驗可以使生態(tài)旅游的發(fā)展實(shí)現規?；?，產(chǎn)生良R 好的經(jīng)濟效益，從而更好的彌補和恢復環(huán)境和社會(huì )-文化的損失并最終能使環(huán)境和社會(huì )-文化從經(jīng)濟發(fā)展中受益。

2. 中國國際旅行社的優(yōu)勢有哪些

運用收購、合資、特許經(jīng)營(yíng)等手段，吸納國旅系列的旅行社企業(yè)，形成絕對規模優(yōu)勢。

利用央企旅游產(chǎn)業(yè)重組的歷史機遇，擴充集團泛旅游類(lèi)資源，涉足新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，形成相關(guān)多元化發(fā)展格局。

根據旅游市場(chǎng)需求的變化，運用上市等資本市場(chǎng)路徑調整集團發(fā)展重心。

3. 中國國際旅行社的優(yōu)勢與劣勢

新的旅游和傳統的旅游都是各有利弊，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)如下：

1，傳統旅游就只能通過(guò)旅行社訂購，或者電話(huà)聯(lián)系訂購旅游路線(xiàn)，無(wú)法更加的清楚了解?，F在旅游來(lái)說(shuō)，訂購不再是原來(lái)旅行社那么單一，包括現在的各種APP可以訂購旅游路線(xiàn)，還有就是旅行社的公眾號，旅游銷(xiāo)售人員，可以在網(wǎng)上清晰的對比各種路線(xiàn)，少了門(mén)店不少的推薦，時(shí)間路線(xiàn)不會(huì )是那么的單一

2，傳統旅游就是傳統的車(chē)上睡覺(jué)車(chē)下拍照的旅游方式。認為旅游就是拍拍照片然后發(fā)發(fā)朋友圈炫耀，現在的旅游更加注重旅游中的體驗，不管是景色帶給我們還是服務(wù)人員帶給我們，總之一切都視感覺(jué)為重。

3，傳統的旅游一般為跟團，因為在那個(gè)時(shí)候出去旅游的人數較少，對外面的了解比較少?，F在是跟團旅游以及自由行都是比較火的，很多朋友更喜歡自由行，不喜歡跟團的一些限制。

4，傳統的旅游就是在國內旅游，對于那時(shí)候來(lái)說(shuō)，能夠去旅游的都是很不錯的?，F在旅游來(lái)說(shuō)，國內旅游以及出境旅游都是不分伯仲，甚至一度出境旅游變?yōu)闊衢T(mén)，越來(lái)越多的人走出國門(mén)，去感覺(jué)不同國度文化的美。

4. 中國國際旅行社怎么樣

中國旅游集團有限公司是由2016年港中旅集團與中國國旅集團合并重組而來(lái)，旗下匯聚了港中旅、中國國旅、中國中旅、中國中免等品牌。

中國旅游集團旗下匯聚了港中旅、國旅、中旅、中免等眾多知名旅游品牌，是中國最大的旅游央企。截至2020年底，中國旅游集團員工人數接近4.3萬(wàn)人，總資產(chǎn)超過(guò)1500億元，全資或控股企業(yè)662家。每年接待游客超過(guò)6千萬(wàn)人次。

5. 中國旅行社和中國國際旅行社哪個(gè)好

中旅和國旅有以下區別：

1、成立時(shí)間不同

中旅：

中國旅行社始于1949年11月建立的廈門(mén)華僑服務(wù)社（即后來(lái)廈門(mén)中國旅行社），是新中國的第一家旅行社。

國旅：

中國國際旅行社總社成立于1954年，于2008年3月更名為中國國際旅行社總社有限公司。

2、品牌榮譽(yù)不同

中旅：

“CTS中旅”商標榮獲中國“馳名商標”稱(chēng)號，2002年度榮獲中國十大公眾認知商標，《中國旅游報》中國旅游知名品牌等殊榮。中國旅行社總社還曾于2002年、2004年榮獲Travel Weekly旅訊“中國最佳出境游旅行社”稱(chēng)號。2005年被“世界品牌實(shí)驗室”評為“中國最具影響力品牌”，深得消費者的信賴(lài)。

國旅：

1994年，國旅總社被國務(wù)院列為“百戶(hù)現代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)”。1998年，國旅總社被列入520? ??國家重點(diǎn)企業(yè)。2001年，國旅總社被國家統計局列入“中國企業(yè)500強”第219名，旅游業(yè)第1名，并分別進(jìn)入營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率、利潤增長(cháng)率、人均營(yíng)收、人均利潤前100名。

2002年，國旅總社被國家統計局列入“中國企業(yè)500強”第243名，旅游業(yè)第1名。2006年，在美國紐約舉行的由美國《蒙代爾》雜志社舉辦的“全球企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì )”和“蒙代爾全球旅游業(yè)500強頒獎典禮”活動(dòng)評選中，國旅總社進(jìn)入“2006年蒙代爾全球旅游業(yè)500強”入選企業(yè)之列。

2007年，國旅總社榮獲北京市首批5A級國際旅行社。2010年，全國百強旅行社排名第二。

6. 中國國際旅行社的優(yōu)勢劣勢總結

中國康輝旅游集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)康輝集團）正是逆境求存的堅守者之一。

挖掘國內市場(chǎng)

受疫情影響，出國旅行存在諸多限制，往年選擇出境游的旅客紛紛把目光放回國內。國外市場(chǎng)發(fā)展受阻背景下，主打出境游的康輝集團決定另辟蹊徑，轉戰國內游市場(chǎng)。

如何在國內游市場(chǎng)占據一席之地，康輝集團重新搭建資源，創(chuàng )新國內產(chǎn)品研發(fā)和目的地運營(yíng)，積極尋求政府戰略合作，建立核心品牌。緊抓紅色旅游發(fā)展契機，地接集中采購，直采核心旅游資源。

中國康輝旅游集團走進(jìn)林州·紅色之旅活動(dòng)

今年4月底，康輝集團走進(jìn)河南安陽(yáng)，與安陽(yáng)市政府簽訂“百團萬(wàn)人游安陽(yáng)”戰略合作協(xié)議，挖掘安陽(yáng)的紅色資源，傳承發(fā)揚紅旗渠精神，圍繞安陽(yáng)的旅游資源優(yōu)勢，著(zhù)力打造紅色旅游、研學(xué)培訓等高端產(chǎn)品，助推安陽(yáng)旅游市場(chǎng)的復蘇與發(fā)展。

康輝集團總裁王應榮表示：今年恰逢中國共產(chǎn)黨建黨100周年，結合黨史學(xué)習教育，康輝集團也將紅色旅游作為今年的重點(diǎn)方向，深挖各地紅色歷史文化資源，推出百條紅色旅游精品線(xiàn)路，把全國紅色資源利用好、紅色傳統發(fā)揚好、紅色基因傳承好?？递x集團已經(jīng)開(kāi)拓了河南、古都安陽(yáng)旅游市場(chǎng)，挖掘了紅旗渠研學(xué)基地等多地文旅資源，覆蓋全國30多個(gè)省份，涵蓋了西柏坡、井岡山、延安、遵義、韶山等多地傳統紅色旅游景區，與當地政府共商旅游發(fā)展大計。

河南康輝長(cháng)垣分公司與井岡山康輝強強聯(lián)手承辦千人紅色之旅

依托品牌優(yōu)勢

康輝集團積極拓展國內業(yè)務(wù)，開(kāi)展生產(chǎn)自救，積極融入到首旅集團的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)中，依托首旅集團品牌，康輝集團充分發(fā)揮行業(yè)影響力、資源整合能力、產(chǎn)品與渠道、客源組織與導流、服務(wù)方式創(chuàng )新能力等優(yōu)勢，以游客消費體驗為中心，不斷創(chuàng )新旅游個(gè)性化需求產(chǎn)品。

據了解，萬(wàn)眾矚目的北京環(huán)球度假區正在進(jìn)行試運行調試，緊鑼密鼓準備開(kāi)園。作為網(wǎng)羅了全世界環(huán)球主題公園中人氣最高的娛樂(lè )設施和景點(diǎn)，北京環(huán)球度假區是融主題性、文化性、娛樂(lè )性、休閑性為一體的新興娛樂(lè )產(chǎn)品，開(kāi)放后將會(huì )帶動(dòng)一批酒店、餐飲、演出演藝等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，給經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)新的活力。

作為北京環(huán)球度假區的重要旅游渠道官方授權合作伙伴之一，康輝集團已經(jīng)整理研發(fā)了一整套的《環(huán)球度假相關(guān)產(chǎn)品》，并將利用資源優(yōu)勢與北京環(huán)球度假區一起完善北京的旅游形象和產(chǎn)品結構，為消費者帶來(lái)獨有的度假享受。

內部互聯(lián)互通

逆水行舟，困境求生?？递x集團攜手合作，通過(guò)線(xiàn)下、線(xiàn)上融合的全渠道發(fā)展，實(shí)現互利共贏(yíng)。

湖南新康輝與河南康輝互聯(lián)互通

康輝集團積極應對新形勢，加強企業(yè)數字化建設能力，推進(jìn)產(chǎn)品互聯(lián)，業(yè)務(wù)互通，打通一站到底服務(wù)。近期，康輝集團組織全國各子分公司在開(kāi)展康輝線(xiàn)上產(chǎn)品交流學(xué)習月活動(dòng)，將目的地運營(yíng)和有接待能力的公司與擁有客源地和? ?售推廣能力的公司兩兩結對，促進(jìn)各地康輝深度推介當地特色產(chǎn)品，共享優(yōu)質(zhì)資源，釋放內需潛力，從而進(jìn)一步釋放全域康輝渠道價(jià)值和優(yōu)勢，大力發(fā)展國內旅游內循環(huán)。

王應榮表示：康輝正在開(kāi)發(fā)ERP系統，并以此為依托進(jìn)行信息數據流轉，未來(lái)有能力做到真正意義上的“不用打電話(huà)，就讓業(yè)務(wù)跑起來(lái)”。目前，共有28家省級、12家市縣以及目的地康輝子分公司，積極參與了互聯(lián)互通項目。截至4月30日，康輝集團、昆明康輝、廣州康輝、湖南新康輝、深圳康輝等31家省級、市縣以及目的地康輝，總計上線(xiàn)了500余條可供互聯(lián)互通的產(chǎn)品，并在康輝集團、湖南新康輝、河南康輝、黑龍江康輝、廣西康輝等20家出發(fā)地康輝門(mén)店銷(xiāo)售相應產(chǎn)品，互聯(lián)互通產(chǎn)品數已初具規模。

中國康輝旅游集團總裁王應榮 朱珠攝

王應榮談到，30多年來(lái)，康輝集團始終專(zhuān)注于大眾客戶(hù)的品質(zhì)出游市場(chǎng)，為游客提供行前、行中、行后的周到服務(wù)?？递x集團將充分發(fā)揮布局全國海量終端獲客網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，為游客提供一站式服務(wù)。并將結合雙方優(yōu)勢，共同為重新定義中國游客的假期做出努力。

7. 中國國際旅行社的優(yōu)勢和劣勢

馬蜂窩旅游網(wǎng)是國內領(lǐng)先的旅游服務(wù)平臺，擅長(cháng)自由行，馬蜂窩網(wǎng)自2006年創(chuàng )立運行至今，它的景點(diǎn)、餐飲、酒店等信息幫助了來(lái)自全國各地的網(wǎng)友、旅游、自由行愛(ài)好者，得到廣大網(wǎng)友的稱(chēng)贊。

我個(gè)人認為，馬蜂窩旅游網(wǎng)的不足是旅游費用略高，尤其是跟團游的價(jià)格偏高，可能會(huì )流失部分游客。

8. 中國國際旅行社的市場(chǎng)定位

先說(shuō)結論，旅行社選擇要進(jìn)入的目標市場(chǎng)應考慮以下幾個(gè)條件。

首先，旅行社應該考慮市場(chǎng)的受眾需求，并且制定旅行社的市場(chǎng)定位，只有制定好市場(chǎng)定位，明確自己處在中端市場(chǎng)，高端市場(chǎng)還是低端市場(chǎng)，才能夠制定出相應的市場(chǎng)應對相關(guān)策略，

9. 中國國際旅行社的優(yōu)勢劣勢

1.跟旅行社團走，時(shí)間控制比較緊，的確是不太自由，而且有一種趕路的感覺(jué)，很累!優(yōu)點(diǎn)是安全有保障，不會(huì )迷路或走回頭路，景點(diǎn)有人講解，住宿、用餐、交通等不用自己費心。2.自助旅游，優(yōu)點(diǎn)時(shí)間可以自己支配，游覽景點(diǎn)不受約束，可以根據自己的特點(diǎn)安排行程。缺點(diǎn)是容易走迷路或走回頭路，吃住行聯(lián)系也比較煩人，遇節假日更麻煩。3.如果你們年輕人多（男的比女多），旅游時(shí)間充裕，我到建議自助游，可以挑戰一下自我（注意安全，前一天就要把出行的線(xiàn)路搞清楚，行程安排好）。如果中老年朋友多，建議跟團。

Hash:0cd2fe64c70e6d360c37e510559569f2f8769fa0