日本企業(yè)文化最為明顯地體現為如下特征：一、忠誠 日本企業(yè)非常重視員工的忠誠，員工忠于上司、忠于企業(yè)、公司忠于員工。日本企業(yè)不僅推崇能力，更看重忠誠。同時(shí)，日本企業(yè)員工也同時(shí)把忠誠企業(yè)作為自己人生的榮耀。在日本，不忠誠的人是被人唾棄的。日本員工時(shí)時(shí)處處維護自己企業(yè)的榮耀，不允許任何人有辱自己的企業(yè)。日本年輕人一旦進(jìn)到一家大公司，就把自己的命運與公司的命運聯(lián)系在一起。企業(yè)是員工的家，情感的紐帶，道義和責任的要求都使得企業(yè)不會(huì )輕易辭退員工，員工跳槽的現象也也十分罕見(jiàn)，從一而終任勞任怨是日本企業(yè)員工所只能從的道德準則。此外，日本企業(yè)一般不輕易解雇員工，使員工產(chǎn)生成果共享，風(fēng)險共擔的心理。日本員工行為中往往表現出無(wú)條件服從企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展忍受各種苛刻的條件。日本人的忠的意識除了受儒家文化的影響外，還因為自身的憂(yōu)患意識濃重，日本的恥感文化特色，資源短缺，受災頻繁，是日本人必須強調一種忠的意識，才能更好的生存，從忠于天皇、忠于國家、忠于企業(yè)，日本人很好地利用了自己的文化資源。 二、以人為本，重視團隊精神的發(fā)揮 日本民族在歷史上長(cháng)期是一個(gè)農耕民族，種族單一，受中國儒家文化影響較深，具有長(cháng)期的家族主義文化傳統，具有較強的合作精神和集體意識。日本民族主義傳統和與此相聯(lián)系的團隊精神滲透到企業(yè)文化和管理的各種制度、方法、習慣之中，使企業(yè)全體員工結成“命運共同體”。員工與企業(yè)之間保持著(zhù)叫深厚的“血緣關(guān)系”，對企業(yè)堅守忠誠、信奉規矩，有著(zhù)很強的歸屬感。日本企業(yè)把“以人為本”的細想貫徹到企業(yè)文化中，把培養團隊精神視為企業(yè)文化的靈魂。正是這各方面的綜合，特別是企業(yè)文化的滲透力、感染力和激勵力，使得日本企業(yè)成為一個(gè)個(gè)真正充滿(mǎn)活力的有機整體，從而爆發(fā)出勃勃生機和很強的創(chuàng )造力，完全不同于美國企業(yè)的機械性組織。 團隊精神是日本企業(yè)文化的重要特征，日本企業(yè)重視團隊能力，個(gè)人能力被置于其次地位。日本企業(yè)采取年供序列工資制，晉升主要憑年資相應的職務(wù)晉升也主要憑年資，資歷深、工齡長(cháng)的員工晉升的機會(huì )較多，并保證大部分員工在退休前都可升到中層位置。這種制度是以論資排輩為基礎的，員工工作時(shí)間的長(cháng)短和對企業(yè)的忠誠度比能力更重要。對員工實(shí)行長(cháng)期考核和逐步提升制度，要成長(cháng)為一名受重用的優(yōu)秀員工，要被派往多個(gè)地點(diǎn)去任職，要經(jīng)歷多種崗位和工種，雖然有些工作貌似瑣碎無(wú)聊，與企業(yè)似乎無(wú)關(guān)，但能否安心兢兢業(yè)業(yè)地做好這些工作，卻是企業(yè)考察員工的適應性與團隊意識的重要手段。 日本企業(yè)內部往往沒(méi)有鼓勵員工相互競爭的機制，要求員工之間，上下級之間團結協(xié)作，過(guò)分的自我表現會(huì )收到無(wú)情的打擊，為了維護良好的人際關(guān)系，員工不能以個(gè)人好惡來(lái)評判事物，二是要以群體的和諧為評判標準。在日本，集體活動(dòng)甚至于下班后去喝酒都不能夠輕易不參加。 三、精細 日本作為地域狹小的島國，資源匱乏，為應對這種局面，日本人養成了精細的文化習慣，甚至有人認為日本人太過(guò)于拘泥小節。 日本企業(yè)不允許在細節上出現問(wèn)題，并習慣于從細節上考察員工。日本員工為了在細節上追求完美，精益求精，不惜花費大量的時(shí)間來(lái)解決看似可以忽略的小問(wèn)題。也正是因為這樣，日本產(chǎn)品的質(zhì)量在這些精細之處擊垮對手。 四、家族主義特色顯著(zhù) 日本過(guò)去一直是以農業(yè)為主的國家，因此日本民族具有明顯的農耕民族的某些文化物征，它首先? ?現為集團內部的互助合作，由于農耕作業(yè)，從播種到收獲，絕非一個(gè)人的力量可以完成，家人、族人必須互助合作，這使得日本人養成了團結互助的良好習慣，與個(gè)人才能相比，他們更重視協(xié)作與技術(shù)的作用，即表現為家族主義。這種家族主義觀(guān)念，在企業(yè)中則普遍表現為“團隊精神”，一種為群體犧牲個(gè)人的意識。在日本，集團是一個(gè)廣泛含義的概念。日本社會(huì )是集團的社會(huì )，一個(gè)企業(yè)可以被看作是集團，企業(yè)內部的科室、班組、事業(yè)部等也都是大小不一的集團；在企業(yè)外部，相互間有密切聯(lián)系的企業(yè)結合成集團，無(wú)數個(gè)集團最終又構成日本國家和民族這個(gè)總的集團。所謂家族主義就是把家庭的倫理道德移到集團中，而企業(yè)管理活動(dòng)的目的和行為又都是為了保持集團的協(xié)調、維護集團的利益、充分發(fā)揮集團的力量。家族主義精神要求和諧的人際關(guān)系，因此“和為貴”的思想是日本企業(yè)文化的核心。

日本的企業(yè)文化 以下為網(wǎng)絡(luò )搜索內容，感覺(jué)還可以，僅供您參考! 戰后幾十年來(lái)，一批批優(yōu)秀的企業(yè)，以其巨大的規模、雄厚的實(shí)力及出色的經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)了日本經(jīng)濟的發(fā)展，造就了日本經(jīng)濟的繁榮。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，沒(méi)有松下、索尼、豐田、三井、三菱等一大批國際化企業(yè)集團的發(fā)展與壯大，也沒(méi)有日本經(jīng)濟的今天。那么，日本企業(yè)能夠在世界上獨占鰲頭的奧秘何在？日裔美國學(xué)者威廉?大內先生在深入考察日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況以后，得出了結論：企業(yè)文化作為管理學(xué)的最新成果已經(jīng)成為現代企業(yè)的一個(gè)顯著(zhù)標志。 “企業(yè)文化”也稱(chēng)“經(jīng)營(yíng)文化”。概括說(shuō)來(lái)，企業(yè)文化是“企業(yè)成員所追求的固有價(jià)值、思維方式、行為方式和信念體系”。企業(yè)文化之于每一個(gè)企業(yè)，是一種個(gè)性化，而企業(yè)文化之于每個(gè)企業(yè)內部的職員，則是一種共性化。 從根本上來(lái)說(shuō)，日本的企業(yè)文化源于日本的傳統文化，后者是前者生長(cháng)的土壤，前者受后者的影響極深。由于日本的傳統文化又與歐美各國的傳統文化有很大差別，所以日本的企業(yè)文化也與歐美各國的企業(yè)文化各不相同。 一般認為，日本的傳統社會(huì )及其文化有幾個(gè)顯著(zhù)的特點(diǎn)：農耕社會(huì )；儒教文化；集團主義；單一民族；注重人際關(guān)系及情義；敬人及愛(ài)人的友善心理，等等。以此為基礎而產(chǎn)生的日本的企業(yè)文化，也具有與歐美企業(yè)文化不同的一些鮮明特征。例如，在以儒教文化為價(jià)值觀(guān)之本的日本企業(yè)文化中，就十分崇尚“精神”，因此，在日本企業(yè)的公司歌曲或者由企業(yè)創(chuàng )始人制訂的企業(yè)哲學(xué)中，是根本不提“利潤”二字的。 對于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的課題是要把企業(yè)成員的變化、消費者的要求、內外環(huán)境的挑戰同企業(yè)的目標具體協(xié)調起來(lái)，以增強自身在國內外的競爭力。因此，每一個(gè)日本企業(yè)都具有自己獨特的、與眾不同的企業(yè)文化，都具有各具特色的企業(yè)目標、價(jià)值觀(guān)體系、行為準則、經(jīng)營(yíng)管理原則，等等。 赫赫有名的索尼公司，在闡述其信念的公司綱領(lǐng)《索尼之魂》中，第一句話(huà)便是“索尼是開(kāi)拓者”，表示出絕不步別人后塵的意志。緊接著(zhù)又寫(xiě)道：“永遠向著(zhù)那未知的世界探索”，申明其遠大目標。在這一遠大目標之下，“開(kāi)拓者索尼把最大限度地發(fā)掘人才、信任人才、鼓勵人才不斷前進(jìn)視為自己的唯一生命”，以人為中心開(kāi)展一切工作。 松下電器產(chǎn)業(yè)公司，其企業(yè)文化的內涵十分豐富，但其中最具特色、給人留下最深刻印象的，莫過(guò)于“自來(lái)水哲學(xué)”。早在松下電器產(chǎn)業(yè)公司初建之初，其創(chuàng )始人松下幸之助就以自來(lái)水的供給為例子，生動(dòng)地闡述了他的創(chuàng )辦企業(yè)宗? ?及經(jīng)營(yíng)信念。他認為，松下公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品，首先要價(jià)格便宜，廣大消費者能買(mǎi)得起，其次要貨源充足，保證市場(chǎng)的大量需求，就好比日常生活中不可缺少的自來(lái)水一樣，既價(jià)格便宜又源源不斷。按照松下的企業(yè)哲學(xué)，那就是社會(huì )培育了企業(yè)，企業(yè)應該滿(mǎn)足社會(huì )的需要，而與此同時(shí)，企業(yè)也將得到社會(huì )的酬勞。 在日本，像這樣利用獨特的企業(yè)文化，通過(guò)堅持長(cháng)期不懈的努力，不斷提高和鞏固企業(yè)形象，以鮮明的“個(gè)性化”企業(yè)形象而立足于社會(huì )的成功例子是不勝枚舉的。

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