導讀：自己是殘疾人，爸爸是精準扶貧戶(hù)，可以申請低保嗎？ 一、自己是殘疾人，爸爸是精準扶貧戶(hù)，可以申請低保嗎？ 二、戶(hù)口本上4口人在建檔立卡時(shí)顯示是3口人，該怎么辦？ 三、如何管理好基層一線(xiàn)員工？

一、自己是殘疾人，爸爸是精準扶貧戶(hù)，可以申請低保嗎？

自己是殘疾人，爸爸是精準扶貧戶(hù)，可以申請低保嗎？

關(guān)于低保的標準，我這里就不多說(shuō)了，不明白的可以看看我以前的文章。在這里，我只就你提出的問(wèn)題做以分析。

首先，整戶(hù)參保原則。

不管是貧困戶(hù)還是低保戶(hù)，都是按整戶(hù)來(lái)說(shuō)。也就是說(shuō)，一個(gè)戶(hù)口本上的如果是貧困戶(hù)或者低保戶(hù)的話(huà)，就都是。

其次，殘疾人不一定就夠低保條件。

為什么說(shuō)殘疾人不一定夠低保條件呢？因為，殘疾人有等級的區別，除規定精神智力一二級和肢體一級無(wú)勞動(dòng)能力，每一個(gè)等級都有不同的勞動(dòng)能力。

另外，即使是同一等級的殘疾人，發(fā)展也不一樣。比如有些殘疾人甚至是重度殘疾人也有自己的產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟條件比較好。

所以說(shuō)，還是要根據你自己的具體經(jīng)濟狀況來(lái)定。不過(guò)，你完全可以申請。申請程序是寫(xiě)出個(gè)人申請，提交給鄉鎮民政部門(mén)，15天內會(huì )得到答復。

感謝邀請！大家好！我是蕭二郎！依據我國的扶貧政策，家庭人均收入低于當地最低生活保障金的必須納入建檔立卡貧困戶(hù)。根據樓主所描述的情況，身有殘疾且其父是精準扶貧建檔立卡戶(hù)，其收入應該低于貧困線(xiàn)下，如果名下沒(méi)有商品房、小車(chē)、大型生產(chǎn)工具及其他高價(jià)值資產(chǎn)，可以申請低保。首先要向當地村組(社區)提出申請并填寫(xiě)申請書(shū)，提供本人身份證、家庭成員戶(hù)口復印件及家庭居住房屋照片，由當地村組(社區）村支兩委、黨員、群眾代表商議通過(guò)后提交鎮(區)扶貧辦審核。

二、戶(hù)口本上4口人在建檔立卡時(shí)顯示是3口人，該怎么辦？

問(wèn)題：戶(hù)口本上4口人在建檔立卡時(shí)顯示是3口人，該怎么辦？

對于戶(hù)口本人口數和建檔立卡人口數不相符合的這個(gè)問(wèn)題，相信在農村有不少的貧困戶(hù)也遇到過(guò)。對于這個(gè)問(wèn)題的解決辦法應該分情況對待：

第一種情況：就是戶(hù)口本上4口人都是家庭的常住成員，但是在建檔立卡時(shí)顯示是3人，這種情況屬于漏報，這時(shí)可以向村干部或駐村干部反應，駐村干部會(huì )經(jīng)過(guò)走訪(fǎng)調查核實(shí)，如果屬實(shí) ，就會(huì )根據貧困戶(hù)整戶(hù)識別的原則，在數據動(dòng)態(tài)調整的時(shí)候把缺少的人口增加到家庭建檔立卡人口中，做到整戶(hù)識別，整戶(hù)納入。

第二種情況：就是戶(hù)口本上雖然有4口人，但4口人中有嫁出或者死亡，戶(hù)口沒(méi)有及時(shí)遷出，這時(shí)建檔立卡顯示是3口人，那就是正確的。因為在精準識別的標準中，對于外嫁或者死亡的人口，要進(jìn)行剔除，不能再算入到貧困人口當中，而是要根據家庭成員的現狀進(jìn)行識別。

第三種情況就是家里之前戶(hù)口本上是3口人，近期因有新生或者是嫁入人口，戶(hù)口本人口數變?yōu)?人，但是建檔立卡系統顯示3人。這種情況下要及時(shí)向駐村干部或當地扶貧部門(mén)上報，扶貧部門(mén)要進(jìn)行備案登記，等到國家扶貧數據動(dòng)態(tài)調整的時(shí)候，扶貧部門(mén)的數據錄入員會(huì )把新增加的人口錄入到精準扶貧系統里，這時(shí)候你們的建檔立卡人數就會(huì )顯示為4人。

以上就是對戶(hù)口本人口數與建檔立卡人口數不相符的回答，希望對您有幫助。

我是【村官阿麗】頭條號三農領(lǐng)域創(chuàng )作者、基層一線(xiàn)扶貧人員，我希望與大家一起交流三農問(wèn)題，探討扶貧新策，歡迎大家的關(guān)注！

建檔立卡貧困戶(hù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，貧困人口名單可以調整，人員可出可進(jìn)。戶(hù)口本上有4個(gè)人，實(shí)際上也是共同生活的，而貧困系統只有3個(gè)人，確實(shí)有正當理由的情況可以處理，但要分情況進(jìn)行。

脫貧戶(hù)已脫貧貧困戶(hù)，雖然戶(hù)口上有4個(gè)人，但已享受了扶貧政策，家庭? ??到脫貧標準，再次增人納入貧困系統沒(méi)有太大意義。個(gè)人認為，如果該享受的政策已經(jīng)落實(shí)，再次增加貧困人口，只會(huì )增加工作負擔，也得不到什么實(shí)惠，畢竟納入貧困也是需要貧困戶(hù)配合做一些事情。

未脫貧戶(hù)未脫貧的貧困戶(hù)，如果有同戶(hù)人員沒(méi)有納入系統，則要盡快向村委會(huì )和扶貧工作隊反映。人數牽扯到家庭成員享受政策的人數，扶貧應幫盡幫，合理的多享受一個(gè)人的幫扶政策，也是解決家庭整體困難的需要。

解決辦法戶(hù)主攜帶身份證和戶(hù)口本到村委會(huì )反映，并提出書(shū)面申請，等待每年的動(dòng)態(tài)調整時(shí)機。一般只要條件符合，就能納入。

歡迎關(guān)注“四時(shí)農諺”，探討更多鄉村話(huà)題！

三、如何管理好基層一線(xiàn)員工？

對于一線(xiàn)工人的管理，管理者要以身作則，起到引領(lǐng)和帶頭作用；要建立規范合理的規章制度，沒(méi)有規矩不成方圓；要確立能有效激勵員工的績(jì)效考核方案；要營(yíng)造屬于自己班組、車(chē)間的文化氛圍；要打造能執行、能堅持、敢突破的班組隊伍。

在一線(xiàn)工人管理上，個(gè)人覺(jué)得馬斯洛需求理論很有幫助，就是要滿(mǎn)足五個(gè)方面的需求，分別是生理、安全、社會(huì )、自尊和自我實(shí)現。

管理者應該在哪些方面提升？A、自身業(yè)務(wù)能力：要讓員工服你，愿意追隨你，作為領(lǐng)導必須在自己的工作崗位上能力出眾，假如你是班組長(cháng)，但是你不懂產(chǎn)品，不懂生產(chǎn)工藝，那么你很難安排好下面的員工，員工可能糊弄你，看你的笑話(huà)。

B、解決問(wèn)題的能力：你是“一班之長(cháng)”，員工在遇到問(wèn)題的時(shí)候第一個(gè)想到你，要能解答員工工作中的疑問(wèn)，指導員工成長(cháng)，必要的時(shí)候在生活上給予員工幫助。

C、培養下屬的能力：要管理好一線(xiàn)員工必須培養自己的左膀右臂，傳達和執行自己工作指令；關(guān)鍵崗位人員技能培訓，在困難時(shí)刻有人頂的住。

D、有效的激勵和溝通：能和下屬進(jìn)行良好的溝通，傾聽(tīng)員工心中真正的想法，了解員工的需求，制定有效的激勵措施，調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)員工潛能。

具體的管理措施有哪些？1、在員工心中樹(shù)立好形象：管理者不要擺架子，或者員工面前高高在上，權利和壓迫無(wú)法讓人屈服，要通過(guò)自己的人格魅力，遇到問(wèn)題從容不迫，通過(guò)自己的努力順利的解決問(wèn)題，成為一個(gè)員工愿意依賴(lài)和信任的人。

2、幫助員工成長(cháng)：一線(xiàn)的員工雖然每天重復手里的工作，但是都愿意成長(cháng)，管理者要通過(guò)內部培訓，提升員工崗位技能，也可以協(xié)調其他部門(mén)對員工進(jìn)行培訓。例如員工想了解自己生產(chǎn)的產(chǎn)品使用的環(huán)境，包含哪些前沿技術(shù)，有些員工想了解產(chǎn)品工作原理，有的對設備感興趣。

3、用心溝通：和下屬溝通要真誠，我們要相信自己的員工，雙方溝通時(shí)鼓勵存在不用的意見(jiàn)，管理者要寬容，要善于傾聽(tīng)，不要急于否定，這樣才能了解到員工心中真正的想法。

很重要的一點(diǎn)是對于溝通所得到信息要處理，例如員工福利、食堂伙食就需要反饋給行政后勤，工作不飽和，生產(chǎn)不均衡需要反饋給生產(chǎn)計劃，如果不處理，溝通就失去意義。

4、員工考核：考核是管理員工的重要手段，考核內容要包含工作能力、工作態(tài)度，要有數據進(jìn)行支撐，用事實(shí)說(shuō)話(huà)，切記不能憑主觀(guān)。

績(jì)效考核是雙刃劍，只有公平、公開(kāi)、公正的考核才能正向激勵員工，讓員工付出能有回報，

5、工作安排：對于一線(xiàn)員工的工作安排要明確工作目的和要求，要考慮工作完成需要的條件，對員工要充分信任和授權，跟進(jìn)工作的完成進(jìn)度，給予適當的指導和幫助。

6、員工批評：團隊管理? ?嚴格，通過(guò)規章制度來(lái)約束員工，先禮后兵，賞罰要分明，所謂“慈不帶兵”，對于員工存在的問(wèn)題不能包庇，要幫助分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。

以上是關(guān)于如何管理一線(xiàn)工人？的分享，希望回答能夠對你有一定的幫助，

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教育與獎罰相結合。

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