自2006年7月正式被授予“金華市愛(ài)國主義教育基地”稱(chēng)號以來(lái)，浙江浙能蘭溪發(fā)電有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“蘭電公司”）認真履行社會(huì )責任，開(kāi)展愛(ài)國主義教育基地建設和全國文明單位創(chuàng )建工作，充分利用良好平臺開(kāi)展與社會(huì )各界的信息交流、思想溝通與經(jīng)驗學(xué)習，不斷創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，切實(shí)發(fā)揮愛(ài)國主義教育基地作用，傳遞愛(ài)國精神，展示國企風(fēng)采。

近年來(lái)，在金華、蘭溪兩級市委市政府，以及各有關(guān)部門(mén)特別是教育基地各主管部門(mén)的指導推動(dòng)下，在公司全體干部員工的辛勤努力下，蘭電公司愛(ài)國主義教育基地建設呈現出健康發(fā)展的良好態(tài)勢，各項工作取得了新進(jìn)步，“三園”特色企業(yè)文化、科學(xué)的管理方式、嚴謹的工作態(tài)度和優(yōu)美的廠(chǎng)區環(huán)境得到了社會(huì )贊譽(yù)。

一、 提升基地內涵，助力地方發(fā)展

蘭電公司是現代化超臨界大型火力發(fā)電廠(chǎng)，建設初期建有4臺60萬(wàn)國產(chǎn)超臨界燃煤發(fā)電機組，是浙江省“五大百億”工程之一，是浙江省內最大的內陸綠色電廠(chǎng)，也是浙江省首個(gè)自主開(kāi)發(fā)、自主建設、自主管理的電廠(chǎng)項目，代表當時(shí)浙江省大型火力發(fā)電廠(chǎng)建設水平。蘭電公司推行“強業(yè)主、大監理、廣咨詢(xún)”的管理模式，摸索建立起業(yè)主自建設電廠(chǎng)的管理體系，形成蘭電特色的企業(yè)文化，有效推動(dòng)了工程建設，實(shí)現了比預期提前一年半投產(chǎn)目標，取得了顯著(zhù)的成績(jì)，展示了浙能人“苦拼精高”的基建精神，體現了社會(huì )主義現代化建設的新成就。

近年來(lái)，蘭電公司立足于火力發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現狀，制定了以創(chuàng )建資源節約型、環(huán)境友好型、成本領(lǐng)先型企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展目標，確定了“建設一流的現代化發(fā)電企業(yè)”的企業(yè)愿景和“為發(fā)展提供動(dòng)力，為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，為員工謀求幸?！钡钠髽I(yè)使命，并以此為目標，加大節能環(huán)保，實(shí)施煙氣超低排放、供熱改造等，對蘭溪市及周邊地區節能降耗、環(huán)境保護、優(yōu)化投資環(huán)境等起了顯著(zhù)性的推動(dòng)作用，金華、蘭溪共有11家企業(yè)已經(jīng)停用自備小鍋爐。通過(guò)“全面管理提升”、“成本領(lǐng)先行動(dòng)”、“提質(zhì)增效年”等活動(dòng)，不斷加強自我-，提升基地建設內涵。

二、 打造精品基地，提升教育實(shí)效。

在保障企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建文化等工作正常開(kāi)展的同時(shí)，蘭電公司創(chuàng )新工作思路、工作方式，將愛(ài)國主義教育基地建設工作與企業(yè)精神文明建設、全國文明單位創(chuàng )建等工作深度融合，與企業(yè)各項工作統籌考慮，以精細化的理念逐步做深做實(shí)做活，打造精品基地，發(fā)揮實(shí)效。

一是升級教育主陣地。通過(guò)多樣而新穎的展陳方式，力求思想性、藝術(shù)性和觀(guān)賞性有機統一。蘭電公司目前擁有自己的資料豐富、獨具特色的基本陳列，并堅持不斷充實(shí)，常辦常新，使之成為基地開(kāi)展愛(ài)國主義教育的主陣地。增加了電力生產(chǎn)設備或材料的實(shí)物展示區，對沙盤(pán)模型進(jìn)行升級改造，運用聲、光、電等現代高科技手段對發(fā)電流程、環(huán)保流程等進(jìn)行形象展示。增設“發(fā)電小百科”等互動(dòng)欄目吸引參觀(guān)者，變被動(dòng)宣講為體驗式感受，提高參觀(guān)者對現代化發(fā)電企業(yè)的認知，增強愛(ài)國主義情懷。

二是拓展教育線(xiàn)路。配置電瓶觀(guān)光車(chē)，并對“展廳-文化長(cháng)廊-集控室-翻車(chē)機”參觀(guān)教育主線(xiàn)路進(jìn)行拓展。圍繞“科技”、“環(huán)?！眱纱笾黝}進(jìn)行豐富完善。

三是提升服務(wù)質(zhì)量。廠(chǎng)區生產(chǎn)現場(chǎng)的各種指示引導設施實(shí)行“目視化”管理，達到了“四化”要求。組建了一支兼職講解員隊伍，定期組織專(zhuān)業(yè)培訓，提高講解業(yè)務(wù)技能，提升服務(wù)質(zhì)量。組建形成了一支愿意常年投入基地工作的志愿者隊伍，提高? ??型接待參觀(guān)任務(wù)的服務(wù)能力。

三、 加強教育宣傳，樹(shù)立國企形象

蘭電公司著(zhù)力豐富宣傳教育載體，創(chuàng )新教育形式，有效激發(fā)群眾對傳統文化、德能文化的重視，增強了群眾的審美能力和鑒賞能力。

一是通過(guò)“三園”文化凝聚人心樹(shù)形象弘揚主旋律。經(jīng)過(guò)多年的培育，蘭電公司形成“家園、校園、公園”為核心的“三園”文化，并以此為主線(xiàn)推動(dòng)企業(yè)文化內化于心、外化于行、固化于制。

二是拓寬教育渠道延展教育服務(wù)內涵。為了充分發(fā)揮愛(ài)國主義教育基地的作用，蘭電公司積極加強對外聯(lián)系，拓寬教育渠道，共同做好愛(ài)國主義教育工作。公司每年都會(huì )接待地方各界社會(huì )人士以及小記者團、中小學(xué)生等一千多人次。此外，還聯(lián)系周邊團組織、中小學(xué)校開(kāi)展“關(guān)愛(ài)留守兒童”夏令營(yíng)等主題活動(dòng)，同時(shí)走出廠(chǎng)門(mén)，走進(jìn)社區開(kāi)展環(huán)保知識宣傳等一系列“善美蘭電”活動(dòng)。

三是品牌宣傳推廣擴大國企影響力。經(jīng)過(guò)幾年的努力，蘭電公司目前已形成了“五個(gè)一”、“兩個(gè)系列”成果展示體系。自行設計的吉祥物“蘭蘭”“能能”-形象的廣泛應用，讓蘭電公司的品牌宣傳更加形象生動(dòng)，給參觀(guān)人員留下了美好的回憶和深刻印象。此外，蘭電公司積極與地方媒體合作，推出“善美蘭電”系列報道，積極培育和大力宣傳基地工作的特色和亮點(diǎn)，對外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，提高了知名度和社會(huì )影響力，打響了蘭電品牌。

做好愛(ài)國主義教育基地工作，責任重大，使命光榮。蘭電公司將始終按照要求，以高度的責任感和自覺(jué)性，采取扎實(shí)措施，銳意開(kāi)拓進(jìn)取，為弘揚愛(ài)國主義精神，助推“走在前列，共建金華”作出應有的努力和積極的貢獻。

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