百步亭的資本宴：地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商茅永紅和他的百步亭集團
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武漢百步亭的社區地產(chǎn)模式在業(yè)內一直有著(zhù)很高聲譽(yù)，曾是榮獲首屆"中國人居環(huán)境范例獎"的唯一社區。然而在今年1月19日的萬(wàn)家宴過(guò)后，它卻陷入了輿論中心，成為了疫情中最受關(guān)注的社區。
百步亭受到了前所未有的關(guān)注，源于在2020年1月18日農歷小年這天舉辦的一場(chǎng)聲勢浩大的“萬(wàn)家宴”。
曾經(jīng)的百步亭社區自治是各地學(xué)習榜樣，疫情沖擊下，這里成了爭議中心。
締造百步亭模式的茅永紅，既是地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商百步亭集團的董事局主席，也是百步亭社區的黨委書(shū)記。
社區黨委書(shū)記茅永紅一直未對外發(fā)聲，2月11日，作為中民投應急管理委員會(huì )主席，茅永紅在一份內部公開(kāi)信中現身，”受疫情影響，我現在來(lái)不了上海，但對中民投的工作，我一刻也沒(méi)有停頓懈怠過(guò)“。
NO. 1｜壹
1月15日，武漢市衛健委在官網(wǎng)發(fā)布的疫情知識問(wèn)答中，首次提到“不排除有限人傳人”。
1月19日，《楚天都市報》的頭版頭條加主圖瞬間成為網(wǎng)絡(luò )評議的焦點(diǎn)：百步亭社區舉行萬(wàn)家宴，4萬(wàn)余家庭端出13986道菜品，擺滿(mǎn)1個(gè)主會(huì )場(chǎng)和9個(gè)分會(huì )場(chǎng)。
畫(huà)面中一幅居民大和諧的場(chǎng)景，社區居民觥籌交錯，談笑風(fēng)生，其樂(lè )融融。
在舉國抗疫大戰之時(shí)，這則新聞無(wú)疑刺痛了大家敏感的神經(jīng)。畢竟百步亭在武漢，且距離疫情源頭華南海鮮市場(chǎng)僅7公里左右，開(kāi)車(chē)只需13分鐘。
萬(wàn)家宴之后，輿論嘩然，百步亭社區處于風(fēng)口浪尖。
2月4日，據央視新聞消息，百步亭轄區內的安居苑、百合苑業(yè)主群內，居委會(huì )工作人員公布了小區內出現發(fā)熱病人的門(mén)棟信息。
其中安居苑A區有12個(gè)單元，B區有8個(gè)單元，C區有8個(gè)單元，D區有7個(gè)單元+403棟全棟；百合苑有20個(gè)單元+208棟全棟。
從數據上看，安居苑55棟樓里，33棟有發(fā)熱病人；百合苑36棟樓里，17棟有發(fā)熱病人。
百步亭社區內另一個(gè)小區怡康苑共3779戶(hù)，分為5個(gè)單元網(wǎng)格，截至2月4日中午12點(diǎn)，其中一個(gè)網(wǎng)格已出現至少10人確診；在醫院CT已有結果、高度疑似病例超30人；輕癥在家數十人。
該小區一位工作人員透露，目前各大醫院床位十分緊張，每天分配到各居委會(huì )的床位名額僅有1個(gè)，但上述一個(gè)單元網(wǎng)格有近40名重癥、高度疑似患者在排位。
百步亭在疫情蔓延時(shí)舉辦萬(wàn)家宴，因此在疫情爆發(fā)時(shí)常在網(wǎng)絡(luò )上遭到嘲諷，組織萬(wàn)家宴的管委會(huì )卻在疫情嚴重的時(shí)候“停擺”了，百步亭居民只能選擇自救。
NO. 2｜貳
百步亭社區到底是怎樣的一個(gè)存在？
百步亭社區位于湖北省武漢市江岸區，占地4平方公里，入住13萬(wàn)人。
這個(gè)“超級社區”可以說(shuō)是獎狀拿到手軟。
它是全國文明社區示范點(diǎn)、全國和諧社區建設示范社區，被評為全國文化先進(jìn)社區，是榮獲首屆"中國人居環(huán)境范例獎"的唯一社區。
官網(wǎng)首頁(yè)上還可以看到百步亭集團有限公司蟬聯(lián)“2019中國中部房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值TOP10 ”。
在諸多宣傳材料里，百步亭“夜不閉戶(hù)、路不拾遺”。
? 百步亭社區
在80年前，這里還是一片湖田澤地，屬于武漢市的邊緣地帶，隨著(zhù)城市的發(fā)展，才慢慢聚起人氣。
到了20世紀90年代初，百步亭還是“城中村”。道路、水電、煤氣、通信等市政設施一片空白，一到下雨天，滿(mǎn)地泥濘，人們在一片澤國里艱難謀生。
直到商品房的浪潮席卷而來(lái)，百步亭的居民們看到變村為城的曙光。
1994年，城鎮住房制度改革，商品房開(kāi)發(fā)如火如荼，百步亭這類(lèi)城鄉結合部地塊變得火熱起來(lái)，前前后后，有7家開(kāi)發(fā)商都進(jìn)入過(guò)百步亭。他們均因為開(kāi)發(fā)條件惡劣，以及經(jīng)濟效益難以實(shí)現，而選擇退場(chǎng)。百步亭由村變城的進(jìn)程暫停。
1995年，中央又出了一項新的政策，即國家安居工程，計劃在5年時(shí)間內，為住房困難戶(hù)新建1.5億平方米的“安居住宅”。百步亭再次成為政策照顧的對象，開(kāi)始安居工程性質(zhì)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。
當年，武漢安居工程發(fā)展有限公司（下稱(chēng)“武漢安居”）進(jìn)駐百步亭，成為接盤(pán)的第8家地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。
兩年后，百步亭花園正式開(kāi)工建設。至今，百步亭經(jīng)過(guò)多期開(kāi)發(fā)，現已包括花園現代城、溫馨苑、百合苑、怡和苑、安居苑、景蘭苑、天順園、幸福時(shí)代、怡康苑共9個(gè)小區。建筑面積已經(jīng)達到400多萬(wàn)平方米。
NO. 3｜叁
誰(shuí)創(chuàng )造了百步亭模式？
他是一個(gè)叫茅永紅的人，以武漢安居為起點(diǎn)，建立起百步亭集團。
? 百步亭集團股權結構圖
現年66歲的茅永紅是土生土長(cháng)的武漢人。
1985年，他在武漢開(kāi)了第一家中外合資的進(jìn)口汽車(chē)維修中心，上世紀80年代末就已經(jīng)賺到2000多萬(wàn)元。
90年代，茅永紅前往海南淘金，成為海南省經(jīng)濟建設總公司總經(jīng)理。海南省經(jīng)濟建設總公司僅為海南省經(jīng)濟合作廳的一個(gè)下屬單位，只有一個(gè)正廳級的職位。而他離開(kāi)海南時(shí)，行政級別已經(jīng)達到正廳級。
1993、1994年，他旗下的三家公司均被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照，這是工商局對違法企業(yè)做出的一種行政處罰。
? 茅永紅，來(lái)源：百步亭集團官網(wǎng)
1995年茅永紅回到家鄉武漢。在茅永紅的自我講述中，他是受到當時(shí)湖北省省長(cháng)的邀請回到武漢的，
從廳級官員到地產(chǎn)商人，茅永紅實(shí)現了身份的轉變。
武漢市開(kāi)全國之先河，為他打造“建設、管理、服務(wù)”三者結合的社區提供了政策支持。
按照中國的城市行政管理體制來(lái)說(shuō)，自上而下應該是市——區——街道辦事處——社區居委會(huì )。但百步亭則突破了這種行政管理體制，不隸屬于任何一個(gè)街道辦事處，而是在居民自治的基礎上，直接受武漢江岸區管理。
過(guò)去20多年里，茅永紅一直是百步亭社區的黨委書(shū)記，也是全國首個(gè)擔任社區黨委書(shū)記的民營(yíng)企業(yè)家。他既是百步亭集團的董事長(cháng)又是百步亭社區的黨委書(shū)記，集政商雙重身份于一體，既是服務(wù)者也是管理方。
社區黨委和管委會(huì )下設的居委會(huì )、業(yè)委會(huì )、物業(yè)公司，亦采用“雙向進(jìn)入、交叉在職”，即物業(yè)公司的經(jīng)理可以到居委會(huì )任副主任，而百步亭的物業(yè)服務(wù)由百步亭花園物業(yè)管理有限公司提供，該公司也屬于百步亭集團。
百步亭對外宣稱(chēng)，物業(yè)公司工作人員作為社區工作者，承擔了大量的社區管理服務(wù)職能，卻不在社區拿工資，大大節約了政府的人力成本。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，這個(gè)社區的體系其實(shí)就是一家公司模式，管委會(huì )、居委會(huì )、業(yè)主委員會(huì )、物業(yè)公司都是同一套人員在運作。這種模式從本質(zhì)上不是為了解決居民矛盾，而是弱化了居民的發(fā)言權。
?百步亭社區研發(fā)的愛(ài)社區APP
這種“建設、管理、服務(wù)”三位一體的獨特社區管理方法，賦予茅永紅管理13萬(wàn)人的權力，百步亭宛如一個(gè)獨立的“小王國”，在這里百步亭集團負責一切，茅永紅就是那個(gè)總指揮。
然而，在百步亭集團的推動(dòng)下，百步亭成了和諧小區的典范。
早在2001年，湖北省文明委、武漢市委市政府分別作出了《向百步亭花園社區學(xué)習》的決定，全省學(xué)習百步亭模式。
據百步亭社區網(wǎng)介紹，全國各地、社會(huì )各界以及20多個(gè)國家的友好人士，有120多萬(wàn)人次到百步亭社區視察參觀(guān)。
NO. 4｜肆
百步亭聲名鵲起，讓茅永紅的政治資源迅速積累起來(lái)。
百步亭社區的地盤(pán)也越來(lái)越大，根據百步亭集團的規劃，未來(lái)百步亭將變成一個(gè)占地7平方公里，入住30萬(wàn)人的百步亭新城。
在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的進(jìn)程中，茅永紅將百步亭集團的觸角伸向其他行業(yè)，用他的話(huà)來(lái)說(shuō)是“遠光視角”，雞蛋不能放在一個(gè)籃子里。
2005年，百步亭集團把“雞蛋”放入文化產(chǎn)業(yè)，北京百步亭文化傳播有限公司成立，先后投資拍攝了《武當》《遍地英雄》《東北抗日聯(lián)軍》《江城夏日》等影視作品。
茅永紅跟中央電視臺新聞電影制片廠(chǎng)聯(lián)合，成立北京新影百聞老故事傳媒有限責任公司，打造了中央電視臺《CCTV老故事》頻道。
百步亭集團還跟湖北省廣播電視總臺合作，擁有自己的電視頻道，名叫《城市電視》。
進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，百步亭集團投資興建了遼寧宏冠船業(yè)和山東百步亭船業(yè)兩大船廠(chǎng)，總占地面積4000多畝。工廠(chǎng)建成時(shí)，這兩家船廠(chǎng)造船能力60萬(wàn)載重噸，船舶出口額達到2億美元。
? 圖片來(lái)源：百步亭集團官網(wǎng)
茅永紅的資本涉獵領(lǐng)域還有鉀肥、鹽業(yè)、血液制品、墓園、股權投資基金等。血液制品公司上海萊士背后的“科瑞系”有百步亭集團的身影，百步亭集團持有科瑞天誠投資控股有限公司6.25%的股份。
此外，茅永紅還是金鼎俱樂(lè )部的股東，這是中國頂級富豪俱樂(lè )部之一，陳峰、史玉柱均是會(huì )員。
2014年，中國最大的民營(yíng)投資集團中國民生投資股份有限公司（下稱(chēng)“中民投”）成立，59家股東名單中，有百步亭的身影。中民投意在集合行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的力量，股東中不乏巨人網(wǎng)絡(luò )、泛?？毓傻让餍瞧髽I(yè)，百步亭集團還未進(jìn)入2014年中國民營(yíng)企業(yè)500強名單。
茅永紅再一次顯示自己的能量，不僅讓百步亭在中民投有一席之地，他自己還擔任中民投監事會(huì )主席。雖然中民投在2019年遭遇危機，但在當年頂著(zhù)“國字頭”的光環(huán)，短短5年時(shí)間400多億元的實(shí)收資本規?？焖倥蛎洺蔀榭傎Y產(chǎn)超過(guò)3000億元的巨無(wú)霸。
巨無(wú)霸遭遇危機時(shí)，茅永紅臨危受命，出任中民投應急管理委員會(huì )主席。
疫情初期舉辦萬(wàn)家宴的百步亭社區目前處于輿論焦點(diǎn)中，社區黨委書(shū)記茅永紅未對外發(fā)聲，2月11日他在中民投內部員工公開(kāi)信中現身，呼吁恢復經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、全力推進(jìn)自救發(fā)展。
在資本市場(chǎng)上，2013年百步亭集團還曾參與宏達股份的定增項目，當時(shí)披露的財務(wù)數據顯示，2012年百步亭集團資產(chǎn)規模約70億元，當年凈利潤為3億元。目前百步亭集團持有宏達股份4.43%。
? 來(lái)源：宏達股份2013年定增文件
2019年10月，茅永紅以25億元身價(jià)，位列《2019年胡潤百富榜》第1507位。
NO. 5｜伍
可能讓茅永紅萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是，一直讓他引以為榮的萬(wàn)家宴以及“三位一體”管理體系，卻因為疫情的爆發(fā)，遭受巨大質(zhì)疑和治理危機。
有不少百步亭社區居民向媒體反映，平時(shí)覺(jué)得挺好，但疫情出現后，小區暴露出了很多問(wèn)題。
比如社區防疫人手不夠、防護措施不到位、排查力度不夠、信息公開(kāi)不透明等。
據財新報道，百步亭一位社區人員透露，從疫情爆發(fā)到大年初一，他只接到管委會(huì )的一份工作安排通知，工作安排都是和社區領(lǐng)導單線(xiàn)聯(lián)系，管委會(huì )一度停擺，導致各個(gè)居委會(huì )各自為政，也很難通過(guò)政府系統拿到資源。直到后來(lái)，江岸區派干部下沉到百步亭，才讓病人的救治、隔離工作走上正軌。
百步亭，一個(gè)樣樣工作出色的標桿社區，一個(gè)群眾自治的樣本社區，在緊急事件面前，管委會(huì )缺位、統籌管理滯后、應急指揮失靈、專(zhuān)業(yè)能力不足的問(wèn)題統統被暴露出來(lái)。
正如百步亭自己所說(shuō)的“社區地產(chǎn)”意味著(zhù)社會(huì )責任。平時(shí)的面子工程做得再好，遇到危機一籌莫展，不做實(shí)事，業(yè)主們都切實(shí)地經(jīng)歷著(zhù)感受著(zhù)，他們是不會(huì )滿(mǎn)意的。
房子是給人住的。如果連人的安全都不能保障，又何談”中國民生地產(chǎn)第一品牌“呢？
但這世上，又何止一個(gè)百步亭。
- END -
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