舉幾個(gè)“內卷”的例子：

第一個(gè)例子，毫無(wú)意義的精益求精。比如說(shuō)公司開(kāi)會(huì )，桌面茶杯要擺放得無(wú)比整齊，位置非常精確，否則就有人要發(fā)難。但是這對參會(huì )人和會(huì )議討論內容，茶杯擺得再好也沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義，只要沒(méi)有那么雜亂就夠了。

第二個(gè)例子，就是將簡(jiǎn)單的事情復雜化。一件不復雜的事情，個(gè)別領(lǐng)導為刷存在感，一定搞一套復雜的流程，先調研報告、再各部門(mén)甚至外部專(zhuān)家會(huì )審、再逐級審批。

第三個(gè)例子，低水平的重復，比如國內那些盯緊硅谷的大批效仿者，一有一家新技術(shù)公司，馬上跟上進(jìn)行山寨。都是同質(zhì)的內容，各家企業(yè)花費巨大的時(shí)間精力在互相爭斗上。

第四個(gè)例子，體系內的距離內部競爭。比如學(xué)校孩子學(xué)習，各種報班、刷題，學(xué)生本人苦不堪言，同時(shí)還要付出很多經(jīng)濟成本。還有家長(cháng)讓孩子被圓周率等等事情。那“內卷”是近代才產(chǎn)生的嗎？

這里舉兩個(gè)大家都知道的成語(yǔ)故事 ，”鑿壁偷光“、”懸梁刺股“，這算不算“內卷”，您自己判斷。但如果這倆故事的主人公匡衡和蘇秦是你的同班同學(xué)或者公司同事，你是不是要頓時(shí)大喊：“卷王”？那“內卷”是中國獨有的嗎？當然不是。

韓國，每周52小時(shí)工作制，竟然被其總統拿來(lái)當保護勞動(dòng)者的競選宣言，可以見(jiàn)現在一般韓國人幾乎除了工作就是睡覺(jué)，而就算這樣韓國5000萬(wàn)的總人口，失業(yè)人數在百萬(wàn)以上15到29歲的失業(yè)率為9.8%。美國、加拿大，一般體力工人跟澳洲工人相比，收入不到別人一半，也是被大量移民所“卷”。

這樣看來(lái)，“內卷”可能只是社會(huì )經(jīng)濟高速發(fā)展之后，達到某個(gè)“瓶頸”狀態(tài)時(shí)出現的必然現象。

我們經(jīng)歷40年的高速經(jīng)濟發(fā)展，在這個(gè)過(guò)程中，為什么我們的前輩、父輩似乎從來(lái)沒(méi)有像我們現在這樣，在“內卷”中感受到深深的焦慮？

諾獎經(jīng)濟學(xué)獲得者家費爾普斯認為，當衣食住行等基本物質(zhì)需求以及聽(tīng)音樂(lè )看電影等基本精神需求，尚且不能充分滿(mǎn)足的情況下，只要增加這些基本品的生產(chǎn)與創(chuàng )作，經(jīng)濟就會(huì )增長(cháng)，勞動(dòng)者就能得到回報。

我國過(guò)去四十年，就是這個(gè)階段，雖然工作也很辛苦，但是大家都感覺(jué)有著(zhù)奔頭，不覺(jué)得累，工作和生活的滿(mǎn)意度都比較高，因此“內卷”并不是主要問(wèn)題。

但是根據費爾普斯的理論，基本物質(zhì)和精神需求增長(cháng)到盡頭時(shí)，吃穿不愁、平時(shí)基本的娛樂(lè )也不缺，勞動(dòng)者就進(jìn)入到了一個(gè)只能通過(guò)彼此競爭來(lái)求存。

原來(lái)都是尋求的增量，現在的增量已經(jīng)不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的重復勞動(dòng)或者簡(jiǎn)單效仿所能帶來(lái)的，取而代之需要很強的創(chuàng )新性，而創(chuàng )新本身就意味著(zhù)，巨大的時(shí)間、精力的投入以及投入和產(chǎn)出的風(fēng)險比。

這種情況下，人們經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的嘗試，發(fā)現以前那種“努力工作”的狀態(tài)，所能得到的物質(zhì)回報和精神回報，已經(jīng)跟前四十年無(wú)法相比，要知道我們的比較坐標很大部分都是過(guò)去四十年的告訴增長(cháng)。

也正因此我們的工作和生活滿(mǎn)意度也隨之迅速下降，普遍出現認為工作不再比生活重要的想法。其實(shí)美國也在2000年之后遇到這個(gè)問(wèn)題，比我們早了20年。

原騰訊副總裁吳軍老師就認為，“內卷”也是一次對社會(huì )的重新洗牌。那些過(guò)去以數量、速度取勝的人或者企業(yè)，今后會(huì )成為“內卷”的核心地帶，必須轉型到創(chuàng )新、質(zhì)量研發(fā)上。

討論到這里，“內卷”應該比較明了，那就是過(guò)去那種簡(jiǎn)單做事、抄好歐美發(fā)達國家就能獲得物質(zhì)和精神回報和成功的年代已經(jīng)過(guò)去了，我們很大程序上已經(jīng)到了需要自己探尋國人、甚至全人類(lèi)欲望需求以及 對應解決方案的階段。

這個(gè)階段可能是個(gè)“長(cháng)期主義“，短期都未必看到效果，而短視是人的天性，是不那么容易克服的。

而不擅長(cháng)探尋、創(chuàng )新的企業(yè)或者個(gè)人就只能進(jìn)行一種“內卷”這總惡意競爭的方式尋求生存。

要想”內卷“困局，無(wú)非”創(chuàng )新“這條路，創(chuàng )新已經(jīng)是個(gè)老生常談的話(huà)題，需要讀者根據自己的行業(yè)、工作內容、問(wèn)題，自行破局。

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