導讀：公司發(fā)展，會(huì )員制，怎么樣？ 已經(jīng)有人退會(huì )員，Costco超市在中國能堅持多久？會(huì )不會(huì )退出？

不錯呀！

與公司同呼吸共命運，把自己的努力和自己的利益捆綁到一起，真心不錯。

其實(shí)，筆者以為，只要是可以參股的公司，就能最大程度調動(dòng)員工的積極性，而這樣的公司越多越好。

已經(jīng)有人退會(huì )員，Costco超市在中國能堅持多久？會(huì )不會(huì )退出？

Costco（開(kāi)市客 ）有部分客戶(hù)者排隊退出會(huì )員，表明上海的消費者開(kāi)始回歸理性。一部分上海籍中低端顧客沾到便宜就退出，但Costco對于中高端顧客的粘性依然不會(huì )改變。

問(wèn)題在于Costco的低價(jià)營(yíng)銷(xiāo)戰略能否持之以恒？Costco日后可能推廣網(wǎng)絡(luò )商城；這樣可以即方便顧客購物；又可以增加超市會(huì )員制的粘性。

Costco的優(yōu)惠活動(dòng)大致告一個(gè)段落 。如果能夠全額退還299元的會(huì )員費，那些個(gè)“搶到”好幾瓶茅臺酒，買(mǎi)了一大堆價(jià)廉物美商品的顧客不是賺大了？扣除私家車(chē)來(lái)回的油費，這些廉價(jià)商品的差價(jià)，足以使得這類(lèi)消費群體自?shī)首詷?lè )一段時(shí)間。

而中低端消費群體部分退出Costco，很可能反而有利于Costco的“長(cháng)治久安”。Costco的大部分商品價(jià)格恢復正常之后，超市異常擁擠的現象大為減少，停車(chē)難有所改觀(guān)，結賬排隊的時(shí)間縮短。文明的購物氛圍，將使得中產(chǎn)階層更愿意在Costco消費。

本人沒(méi)有去過(guò)Costco上海分店，只有去過(guò)江蘇沃爾瑪旗下的山姆超市。后者也是實(shí)行會(huì )員制的大型超市；其商品價(jià)格大部分高于普通超市，但是食品新鮮質(zhì)量上乘。山姆超市還可以在網(wǎng)上購物；其顧客數量很多，但是整個(gè)超市不太擁擠。

因為沒(méi)有身臨其境在Costco購物，所以綜上所述可能有點(diǎn)隔靴搔癢；但是，根據自己親臨其境各種購物方式，總是萬(wàn)變不離其宗。世界上只有錯買(mǎi)，沒(méi)有錯賣(mài)；天下從來(lái)就沒(méi)有免費的午餐。

指望洋人來(lái)提供價(jià)廉物美的購物天堂，消費者最后將以失望告終！

插圖選自網(wǎng)絡(luò )，侵權必刪。歡迎在Costco超市購物的顧客批評指正！

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