導讀：酒店轉讓的注意事項 酒店轉讓的注意事項和細節 1. 酒店轉讓的注意事項和細節 2. 轉讓別人的酒店要辦什么手續 3. 接手酒店轉讓?xiě)撟⒁馐裁? 4. 酒店轉讓注意哪些事項 5. 酒店轉讓的注意事項和細節描述 6. 酒店轉讓注意些什么問(wèn)題 7. 酒店轉讓手續怎么辦 8. 酒店轉讓的注意事項和細節有哪些 9. 酒店轉讓的注意事項和細節要求 10. 酒店轉讓員工一般怎么安排

1. 酒店轉讓的注意事項和細節

肯定是可以賺錢(qián)的，你主要考擦一下地段跟客流量，其次就是鋪專(zhuān)家找賓館是免費的，你可以多找幾個(gè)轉讓的賓館

2. 轉讓別人的酒店要辦什么手續

給前臺打電話(huà)，更改聯(lián)系人方式。等你留的那個(gè)人來(lái)前臺核對信息辦理入住就可以了。

3. 接手酒店轉讓?xiě)撟⒁馐裁?/h2>

要注意的事項很多1、是否存在隱形糾紛；2、是否有存量消費3、是否存在擔保4、是否有動(dòng)遷拆除風(fēng)險5、是否存在較大的應付以及應收賬款6、酒店是否轉租排他條款7、物業(yè)是否有證件上的缺失8、酒店是否有存在限制性勞動(dòng)合同9、酒店確權和合法性文件，有很多，具體可以向酒店產(chǎn)權網(wǎng)咨詢(xún)。他們專(zhuān)門(mén)做這個(gè)的。

4. 酒店轉讓注意哪些事項

要看好賓館方位，接手后住客不多的話(huà)，最好把賓館外部重新裝修一下，看到賓館的第一眼，顧客往往就決定好了是否入住。另外還要看看有沒(méi)有竟真對手什么的。。要注意的多了，開(kāi)的好好的賓館轉讓總是有原因的，希望你搞清楚了，另外吧臺顏色一般都是老板的幸運色，這就有點(diǎn)迷信了，不過(guò)既然人家都信這一套，你最好也信嘍

如果有需要，我可以發(fā)點(diǎn)關(guān)于中小型賓館管理的資料給你

5. 酒店轉讓的注意事項和細節描述

接手轉讓的賓館看一下地段、租金、轉讓費、以及店面有沒(méi)有遺留問(wèn)題，以后會(huì )不會(huì )拆遷，其次就是在鋪專(zhuān)家平臺再看一下其他轉讓的賓館，貨比三家再去接手

6. 酒店轉讓注意些什么問(wèn)題

一定要注意轉讓原因，隱形糾紛，賓館位置，房租期，發(fā)展前景及合同等因素。1，要看轉讓原因，是不是存在隱性的糾紛，是不是此地段要搬遷，會(huì )不會(huì )拆遷或者其他因素。對于轉讓者的轉讓目的要有正確客觀(guān)的認識。2，要看賓館位置，看此位置適不適合經(jīng)營(yíng)賓館，人流量大不大等因素。位置的考慮是賓館盈利的一項很重要的因素。3，要看發(fā)展前景，了解政府對此地段的規劃，然后評估賓館的發(fā)展市場(chǎng)。整體考慮賓館的發(fā)展的有利條件和不利因素，做到有的放矢。4，在簽轉讓合同時(shí)要注意一下細節：（一），之前的債權債務(wù)的承擔，簽約之前，包括整個(gè)賓館的所有財產(chǎn)的清單交接，（二），物業(yè)水電暖數字電視等涉及到用戶(hù)名交費的是否需要過(guò)戶(hù)或者更名，賓館的衛生許可證，消防證，營(yíng)業(yè)證，住宿行業(yè)證等。（三）、費用的約定， （四）、涉及到房屋租賃的，還要了解土地使用權和賓館所在的房子的產(chǎn)權租賃情況。（五）、合同中還要有糾紛的解決條款。

7. 酒店轉讓手續怎么辦

訂酒店當然可以轉給別人，如果一個(gè)人預訂了酒店，無(wú)論是餐飲的吃飯的，還是在酒店住宿的，那么如果是在不可以退的情況下，預訂人可以把自己預訂的酒店包括酒店的包房或者酒店的客房轉給別人，只要是其他的人來(lái)消費就可以了，在預訂酒店的時(shí)候，酒店沒(méi)有要求，必須是哪個(gè)人預訂誰(shuí)就只能哪個(gè)人來(lái)親自消費。

8. 酒店轉讓的注意事項和細節有哪些

可以在網(wǎng)絡(luò )，廣告，新聞，報紙上轉讓

9. 酒店轉讓的注意事項和細節要求

其實(shí)不建議新手進(jìn)入酒店行業(yè)，因為這行成本高，利潤低，回報周期長(cháng)，堅持幾年才會(huì )產(chǎn)生持續收益，加上現在市場(chǎng)競爭比較大，找不準目標客戶(hù)和經(jīng)營(yíng)方向，往往會(huì )虧本，就算是業(yè)界大佬，稍有不慎也會(huì )折戟沉沙。

要是你真的想做，能忍住真空期，并且有了充分的準備，做酒店還挺不錯的，這是個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，毋庸置疑，只要度過(guò)一兩年，接下來(lái)就是盈利階段。

既然你是新手，那么我就從 最開(kāi)始講講吧，該怎么從零開(kāi)始經(jīng)營(yíng)酒店。

一、籌備階段

1. 開(kāi)什么樣的酒店

在開(kāi)始準備工作和經(jīng)營(yíng)前，我們必須確立自己想要開(kāi)什么形式的酒店，是傳統星級酒店？還是中檔酒店？又或是有自己特色的精品酒店？只提供住宿的一般快捷型酒店？

每個(gè)人的想法不同，我不宜多說(shuō)，但是可以提一條建議，盡量不做傳統，也就是只做住宿服務(wù)的酒店。據數據顯示，傳統酒店的數量增速減緩，并有了消減的頹勢，就連星級酒店也無(wú)法避免，華住酒店集團創(chuàng )始人季琦認為星級酒店走在了逐漸消亡的道路上。

反觀(guān)中檔酒店行業(yè)形勢一片大好，紅海競爭激烈，預算不足的朋友可以向精品小酒店發(fā)展。

2. 酒店的投資費用

酒店的規模、定理位置以及當地的經(jīng)濟發(fā)達程度和繁榮程度都是影響投資量的重大因素，毫無(wú)疑問(wèn)，在繁華地帶的酒店的租賃費用和建設成本肯定會(huì )高出其他一般地帶很多。

至于是從零開(kāi)始新建一家酒店，還是購一家現成的酒店，亦或是加盟品牌酒店，得從自身情況出發(fā)，慎重分析和選擇三種投資方式的利弊，衡量各自的投資風(fēng)險。

3. 合法經(jīng)營(yíng)，辦理手續

按照國家法律規定，辦理手續以獲得合法經(jīng)營(yíng)許可證，最好不要打擦邊球，搞噱頭，酒店業(yè)算是政策著(zhù)重關(guān)注對象。

二、酒店的選址

1. 確定酒店的規模

在正確選擇酒店的規模和位置之前，經(jīng)營(yíng)者必須確定酒店的規模，因為只有在酒店規模確定之后，才能去合適的地段尋找合適的房屋。

2. 選址標準

（1）地理位置的選擇標準。酒店周?chē)h(huán)境一定要干凈衛生、空氣清新、無(wú)噪音污染，但也不要遠離人群。

（2）經(jīng)濟方面的選擇標準。酒店周?chē)h(huán)境的經(jīng)濟特性直接影響到酒店的經(jīng)營(yíng)，必須根據其特性做出相對應的政策。比如商業(yè)區、大學(xué)區、旅游區、娛樂(lè )區、站點(diǎn)區等不同特性的區域，以及它們不同的規模和檔次，酒店采用不同的營(yíng)銷(xiāo)策略，因為針對的人群不一樣了。

（3）市場(chǎng)方面的選擇標準。地區內同類(lèi)型酒店的競爭程度會(huì )影響到未來(lái)的利潤以及發(fā)展，最好找到自己的核心競爭力，脫離同質(zhì)化的危險區域。

三、酒店的裝修、設計和設備規劃

1. 設施功能分區和總體規劃

五星級酒店作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，設備豪華，設施完善，除了滿(mǎn)足于客人的食宿需要，還配備了較大規模的宴會(huì )廳、會(huì )議廳，綜合服務(wù)齊全，在空間利用極為重要的酒店行業(yè)中，總會(huì )有一個(gè)堪稱(chēng)奢侈的穹頂大廳。

據目前行業(yè)顯示，因為宴會(huì )、會(huì )議、會(huì )展之類(lèi)的存在，五星級酒店依然有其他酒店無(wú)法比擬的優(yōu)勢，但開(kāi)發(fā)成本高，不適合五星級以下的酒店模仿。

總體而言，酒店內部空間一般分為三部分，即，餐廳：包括餐臺，通道，吧臺，收銀臺，廚房等；客房：各種種類(lèi)的客房；輔助面積：辦公室，財務(wù)室，庫房等。

至于精品酒店和民宿，可以針對用戶(hù)布置房間，就像短租平臺所形容的一樣，營(yíng)造“家”

的溫馨氛圍。

2、裝修時(shí)應當把握的原則

（1）適度裝修：根據自身情況來(lái)選擇性地裝修，切忌華而不實(shí)，張揚過(guò)度。

（2）與經(jīng)營(yíng)特色相統一：符合目標人群的喜愛(ài)。

四、選擇好的酒店管理系統

1. 找專(zhuān)業(yè)性強的公司

過(guò)硬的技術(shù)，雄厚的實(shí)力，超高的效率，完善的服務(wù)，沉淀的口碑，專(zhuān)業(yè)公司無(wú)疑比外行公司更能讓用戶(hù)產(chǎn)生信任感，專(zhuān)業(yè)性打造的產(chǎn)品也更適應市場(chǎng)的考驗。不說(shuō)濫竽充數的功能，系統的穩定性就能甩開(kāi)三流產(chǎn)品一大截，更別提售后服務(wù)。

2. 確認酒店管理系統能否滿(mǎn)足自身需求， 安全保障是關(guān)鍵

酒店管理系統的功能并不是越多越好，一個(gè)龐雜的體系往往會(huì )增加實(shí)施難度，酒店應該根據自身情況修枝剪葉，減少累贅，把金錢(qián)澆灌在最實(shí)用的地方開(kāi)花結果，其中安全問(wèn)題是重中之重，前臺沒(méi)漏洞，老板才放心，不會(huì )看到陰陽(yáng)單據，員工監守自盜的情況。

3. 擴展性好的酒店管理系統

一個(gè)擴展性良好，免費更新的系統尤為重要，不僅可以省下成本，還能跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展，掌握核心競爭力，永遠在別人之前。

4. 操作簡(jiǎn)便的系統

酒店行業(yè)人口流動(dòng)頻繁，一個(gè)簡(jiǎn)單的系統能讓新來(lái)的職員更容易上手，不耽誤時(shí)間與工作效率。

5. 性?xún)r(jià)比高的系統

實(shí)用又便宜的系統大家都愛(ài)，但過(guò)于強調價(jià)格，肯定買(mǎi)不到好系統。如今市面上同等類(lèi)型的管理系統的價(jià)格差不多，如果貪便宜選了性能較差的系統，那就得不償失了。

總之，如果說(shuō)酒店是身體，那么酒店管理系統就是這個(gè)身體的大腦，其重要性不言而喻?？墒菨M(mǎn)足上述條件的酒店管理系統并不多，例如夢(mèng)旅程酒店算是一個(gè)，擁有十二年沉淀下來(lái)的口碑?？傊?，不管是中小型酒店，亦或是連鎖酒店，盡量找專(zhuān)業(yè)性強的公司。

五、員工管理

1. 員工招聘，堅持業(yè)務(wù)需要、自愿報名、全面考核、擇優(yōu)錄取原則，以保證員工的質(zhì)量。

現在很多酒店的問(wèn)題都出現在人員專(zhuān)業(yè)，管理方法不當的情況上。

2. 確定員工工資。依據國家勞動(dòng)法，自身情況，本地同等規模檔次的酒店的相同崗位的平均工資，以及員工素質(zhì)來(lái)分配工資。

3. 盡量有完善的培訓機制。

4. 員工的激勵決定了酒店未來(lái)的發(fā)展，一個(gè)充滿(mǎn)熱情的員工肯定比混吃等死的員工更能創(chuàng )造利益。

說(shuō)了這么多，其實(shí)從零開(kāi)始經(jīng)營(yíng)酒店，最重要的便是勇敢邁出第一步，畢竟故事總要有個(gè)開(kāi)始。有前人的經(jīng)驗在，探索后面的路不算太難，夢(mèng)旅程酒店管理系統能幫助你更好的經(jīng)營(yíng)酒店。?

10. 酒店轉讓員工一般怎么安排

酒店轉讓后新業(yè)主是可以辭退員工的，但是要有補償。

酒店轉讓?zhuān)瑢儆谕顿Y人變更，作為用人單位的酒店依然存在，新的投資人依法承繼之前投資人的法律義務(wù)，老員工的利益并未因為轉讓受損，員工合同也不用變更。根據《勞動(dòng)合同法》規定，不影響勞動(dòng)合同的履行，酒店無(wú)需向員工支付經(jīng)濟補償金。

酒店轉讓?zhuān)蠁T工被辭退，可以得到補償。變更合同主體，算單方終止勞動(dòng)合同，根據勞動(dòng)法支付相應的補償金

Hash:8619f4472c4014b06be37b96ebbc2989f07478d3