導讀：農民困惑！一些農村蔬菜爛地里，城里一斤要賣(mài)好幾元，問(wèn)題出在哪了？ 怎么做好合作社的理事長(cháng)職位工作？怎么開(kāi)展合作社工作？

在防疫期間，由于道路不暢，再加之卡點(diǎn)管控太嚴！從而使田間蔬菜腐爛，城市菜價(jià)奇高。這種不協(xié)調的場(chǎng)面給城鄉居民帶來(lái)諸多不便。但從全盤(pán)考慮，畢竟人命關(guān)天，在這個(gè)特殊時(shí)期，暫時(shí)受損是為了永久安寧！誠望國民理解！

怎么做好合作社的理事長(cháng)職位工作？怎么開(kāi)展合作社工作？

一哥“合作社人說(shuō)合作社事”之——

????????老板職責、家長(cháng)心態(tài)、群主風(fēng)范

是干好農民專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)的好辦法

干農民專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)不容易，干好更不容易，一哥干過(guò)、也接觸過(guò)很多，不說(shuō)法規規定的職責，說(shuō)說(shuō)心得。

一、盡職盡責當好“老板”

???農民專(zhuān)業(yè)合作社是企業(yè)，企業(yè)的第一要務(wù)是營(yíng)利，作為企業(yè)的掌舵人，理事長(cháng)一要當好董事長(cháng)這個(gè)老板，履行好企業(yè)法人職責。一是要堅守底線(xiàn)不踩紅線(xiàn)，確保合作社資產(chǎn)不流失，確保社有資產(chǎn)保值增值。二是要按照社章規定，緊跟當地經(jīng)濟發(fā)展，得當運營(yíng)本社資產(chǎn)有收益，提升社有資產(chǎn)質(zhì)量。三是積極拓展陣地，堅持開(kāi)放辦社，發(fā)展混合經(jīng)濟，增大社有資產(chǎn)規模。四是嚴守規定規矩，接受社員（股東）大會(huì )、監事會(huì )及行業(yè)主管部門(mén)的監督。二要當好總經(jīng)理這個(gè)老板，經(jīng)營(yíng)好合作社。合作社是企業(yè)、企業(yè)要靠盈利發(fā)展、吃飯，這是合作社最大最現實(shí)的實(shí)際，合作社理事長(cháng)千萬(wàn)不要有當官的思想，要真正做好經(jīng)營(yíng)，（一），通過(guò)聯(lián)合采購，減少農資、人工等投入，降低生產(chǎn)成本。（二），擴大生產(chǎn)規摸，加強標準化生產(chǎn)，提升農產(chǎn)品品質(zhì)，統一包裝提升產(chǎn)品檔次，增加企業(yè)效益。（三），加工機械化，降低人工成本，賦予深加工產(chǎn)品高科技含量，增加產(chǎn)品附加值。（四），實(shí)現農副產(chǎn)品、加工產(chǎn)品、深加工產(chǎn)品等關(guān)健部位的品牌效益最大化。（五），推動(dòng)農副產(chǎn)品主打品牌的綜合開(kāi)發(fā)。（六），共闖市場(chǎng)、共建電商平臺，推進(jìn)“農超對接”、“訂單對接”、“產(chǎn)消（費）對接”。（七），實(shí)現合作社成員“再教育”，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（八），實(shí)現民有民管民享，社員享受分紅、返利，加快農民脫貧致富。（九），產(chǎn)消對接，加快城鄉共同發(fā)展步伐。（十），打造生產(chǎn)、供銷(xiāo)、信用“三位一體”合作社，力求“一二三”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，促進(jìn)區域經(jīng)濟走上快車(chē)道。

二、殫精竭慮當好“家長(cháng)”

農民專(zhuān)業(yè)合作社是企業(yè)，也是農民共享的服務(wù)平臺，因此作為理事長(cháng)要有家長(cháng)風(fēng)范，常問(wèn)大事小情、善處張長(cháng)李短、力聚散沙成坨、打造職業(yè)隊伍，當好“大掌柜”這個(gè)“老板”，處理好、解決好自家問(wèn)題。合作社是個(gè)企業(yè)，也是個(gè)家庭，財富的積累延續也伴隨著(zhù)各類(lèi)問(wèn)題的累積，合作社理事長(cháng)是這個(gè)傳統家庭的一家之主，要當好主人一是要有威望，要在經(jīng)營(yíng)管理生活學(xué)習中鍛造自我，真正做到“對上以敬、對下以慈、對人以誠、對事以真”，使自己在股東、職工、村組、鄉鎮政府、主管部門(mén)及廣大群眾中確立自己的社會(huì )形象。二要嚴守政治紀律、財經(jīng)紀律、廉潔紀律、生活紀律，做一個(gè)合格的管理者。三要有交際的本領(lǐng)，學(xué)會(huì )與各類(lèi)人群、各種組織打交道，促進(jìn)開(kāi)放的本領(lǐng)。四要有解決復雜問(wèn)題、遺留問(wèn)題、突發(fā)問(wèn)題的本領(lǐng)和應對能力，妥善解決各類(lèi)問(wèn)題，確保企業(yè)穩定。五要不失親情，合作社是企業(yè)，更是一個(gè)家，這個(gè)家中有老有小，要用親情管理服務(wù)這個(gè)家中的每一個(gè)成員，使之成為合作事業(yè)的推動(dòng)者，是合作社理事長(cháng)最好的“老板”本領(lǐng)展示。

三、縱橫捭闔當好“群主”

農民專(zhuān)業(yè)合作社是合作制企業(yè)，是一人一票制，更象建了一個(gè)以? ??民為主體的“群”，作為“群主”的理事長(cháng)一定要有“三心二意”四張臉，一要有熱心，為成員提供熱情周到的服務(wù)；二要公心，為成員整體謀福利斷公平；三要狠心，把害群之馬踏出群。同時(shí)要有主意，善謀大略施妙計成大事；二要有誠意，誠實(shí)守信以誠信贏(yíng)天下。還一要經(jīng)常有一張笑臉，平易近人漲人脈；二要有一張長(cháng)臉，忍得了指責批評與埋怨；三要有一張紅臉，該出手時(shí)就出手，四要有一張黑臉，鐵面無(wú)私持守公平。嘿，群主不好干，紅包是關(guān)鍵。

愿每一個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作社都健康成長(cháng)，每一位理事長(cháng)都大有作為。

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