導讀：跟追求的一個(gè)女孩子去旅游 旅游一次（深度游，完全體驗當地風(fēng)俗，了解此地）多久合適？‖Ps:錢(qián)和時(shí)間很充足 馬蜂窩旅游網(wǎng)的優(yōu)勢

你追求她，制造機會(huì )和她相處的心思是沒(méi)錯的?？墒悄悴辉撟屗杏X(jué)到你的輕浮。住房不開(kāi)兩件房難道和你住一間？你要她怎么想？？所以她本來(lái)是對你有些好感所以愿意一起出去旅行，但是你有做一些事讓她感到反感了。先自己想想你是個(gè)什么心態(tài)吧，是要她的心還是對她的身體感興趣?；蛘吣銓?ài)情有一些不大和我們一樣的理解

旅游一次（深度游，完全體驗當地風(fēng)俗，了解此地）多久合適？‖Ps:錢(qián)和時(shí)間很充足

深度游一般是體驗享受為目的的，完全體驗一個(gè)地方的生活狀態(tài)，理論來(lái)說(shuō)周期一年，但最能體現一個(gè)地風(fēng)風(fēng)俗的是特色節日（潑水節之類(lèi)的），所以從平時(shí)到節日節后比較好，還有特色的季節等等，所以時(shí)間不能說(shuō)固定，況且深度游也不能靠指定固定的體驗行程來(lái)完成體驗，所以根據具體的地方來(lái)定比較好，

馬蜂窩旅游網(wǎng)的優(yōu)勢

馬蜂窩COO呂剛把馬蜂窩的發(fā)展形成歸為以下三個(gè)歷程：分別是2012年之前，2012-2014年，2015至今。
在2012年以前都在做社區，讓所有人來(lái)寫(xiě)游記，因為游記是決策的最高點(diǎn)，如果我們能有效獲取所有用戶(hù)旅行的經(jīng)驗，進(jìn)行彼此分享，那就是最成功的事情，所以我們全部投入在讓用戶(hù)感受寫(xiě)作之美，讓用戶(hù)體會(huì )寫(xiě)游記的樂(lè )趣，做得非常堅決，一秒鐘都沒(méi)有考慮怎么賺錢(qián)。
2012年-2014年，我們開(kāi)始進(jìn)行內容的數據化和結構化，我們60%的崗位都是技術(shù)相關(guān)。每一個(gè)用戶(hù)總想把其他人游記的精華總結出來(lái)，完成更高效的旅行，他們要翻看大量的游記，本來(lái)看1篇，現在10篇，20篇也總結不清楚，這時(shí)候我們就需要幫他們做點(diǎn)事情，我們對整個(gè)內容進(jìn)行了結構化的梳理，從這里產(chǎn)生了大量的景點(diǎn)、餐廳、酒店等，這些數據非常直接，離消費真的只有一步之遙。
當你看到這些景點(diǎn)、目的地，甚至是行程的時(shí)候，呼之欲出的就是我要買(mǎi)了它，交易就來(lái)了。那時(shí)候供應商們也在不斷探索這個(gè)市場(chǎng)，我只要做中間的橋接工作就能把貨賣(mài)給用戶(hù)，因此2015年初，我們開(kāi)始做內容+交易。
從這個(gè)發(fā)展戰略我們可以看出，馬蜂窩現在已經(jīng)形成了一個(gè)商業(yè)閉環(huán)，先是從用戶(hù)那里獲得內容，獲得大量的旅行數據；然后利用大數據等分析用戶(hù)需求，也就是將所得的數據結構化，形成馬蜂窩獨特的攻略；然后匹配各種旅游產(chǎn)品，顯而易見(jiàn)的就是平臺和商家對接；最后當用戶(hù)完成履行后又鼓勵用戶(hù)創(chuàng )作游記，從而作為UGC的產(chǎn)出。這樣做的好處是可以做到精準的產(chǎn)品推薦，不僅為用戶(hù)省去了旅行決策的時(shí)間，還能夠定制個(gè)性化的旅行方案。馬蜂窩是一個(gè)平臺，豐富的UGC也為商家提供了產(chǎn)品改進(jìn)的方案，而且用戶(hù)還可以跟商家實(shí)時(shí)交流，這樣能夠促進(jìn)商家快速發(fā)展，為用戶(hù)提供更好的旅行體驗。最終也能夠實(shí)現整個(gè)旅游業(yè)的發(fā)展。
所以整個(gè)產(chǎn)品的目標就是形成一個(gè)一站式的旅游服務(wù)平臺。而用戶(hù)目標就是在這個(gè)產(chǎn)品中瀏覽游記、購買(mǎi)個(gè)性化的旅游產(chǎn)品、分享游記等。
根據上述的戰略層再對馬蜂窩的范圍層逆分析就不難，馬蜂窩最初以社區發(fā)家，上文也講馬蜂窩的整個(gè)產(chǎn)出靠的都是UGC內容，所以一直以來(lái)馬蜂窩都是將促進(jìn)社區發(fā)展方面放在首位。
以上來(lái)自網(wǎng)絡(luò )

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