史前檔案：包工頭出身，1999年入主北京玫瑰園，自此在地產(chǎn)界一炮走紅。

梁希森幼年曾一度以討飯為生，早年做過(guò)鐵匠，并在面粉廠(chǎng)、裝修隊做過(guò)工人。1992年，他組建希森集團。1999年，梁希森以最大債權人的身份，用3.98億元拍得了陷入困境的北京最大別墅工程玫瑰園———拖垮鄧智仁利達行的項目。傳說(shuō)他目不識丁，卻通過(guò)自身的努力，成功積累并運作著(zhù)好幾億元的資產(chǎn)。

梁希森童年只上過(guò)一年小學(xué)，從小受夠了最刻苦銘心的磨難：曾經(jīng)食不果腹，衣不蔽體；曾經(jīng)浪跡四鄉，謀求生路；梁希森有一個(gè)夢(mèng)想：造起樓房，讓所有家鄉村民住進(jìn)去。拆了老房子，節約出宅基地面積，用于養殖業(yè)，再把農民變成工人，都在這個(gè)養殖工廠(chǎng)上班，從而通過(guò)自身的努力改變著(zhù)村民的生活 地產(chǎn)界是一個(gè)江湖，也是一個(gè)英雄不問(wèn)出處的地方，多少成名人物光耀的背后卻是不堪回首的前塵往事，一日功成，艱辛的往事反而成了讓人稱(chēng)道的奮斗歷程。起家于草根的地產(chǎn)界大鱷雖然許多也并無(wú)顯赫的學(xué)歷，但像梁希森這樣的——只上過(guò)一年小學(xué)，認字不到200個(gè)的恐怕也絕無(wú)僅有。

與眾多地產(chǎn)大鱷充滿(mǎn)謎一般的發(fā)家史不同，梁希森的發(fā)家史顯得相對簡(jiǎn)單的多，更像是無(wú)心插柳卻綠柳成蔭?！?005年梁希森以20億元的身價(jià)“胡潤富豪榜”排名第66位。

討飯娃

山東希森集團董事長(cháng)，身價(jià)20億元，“2005年胡潤富豪榜”排名第66位；綽號“菜園子”，做過(guò)鐵匠討過(guò)飯——這似乎是兩個(gè)風(fēng)馬牛不相及的兩個(gè)人，但卻同時(shí)以一個(gè)人的面目出現，此人就是梁希森。

地產(chǎn)界傳言，梁希森從小家境貧寒，10歲討飯，13歲打鐵，17歲離家謀生，23歲闖關(guān)東，有著(zhù)豐富而艱辛的人生經(jīng)歷。與梁希森到底有多少資產(chǎn)一樣，梁希森到底認識多少字同樣是一個(gè)謎。

關(guān)于梁希森認識多少字的問(wèn)題，地產(chǎn)界風(fēng)傳有幾個(gè)不同的版本。其一，梁希森童年只上過(guò)一年小學(xué)，為住旅館填一張登記卡，他要求人幫忙；辦完事后需要簽字，他竟不會(huì )寫(xiě)自己的名字。其二，梁希森小學(xué)一年級學(xué)歷，認識字不到200個(gè)，不會(huì )讀報紙，只會(huì )寫(xiě)自己的名字。不過(guò)可以肯定的是，1955年生于山東省樂(lè )陵市黃夾鎮梁錐村的梁希森的確認字不多。在一次接受采訪(fǎng)時(shí)，梁希森透露，自己不僅會(huì )寫(xiě)自己的名字，而且還寫(xiě)得相當不錯。除名字之外，還能認二三百個(gè)字。至于讀書(shū)看報，梁希森則表示沒(méi)有時(shí)間，要是遇到一些比較重要的信件或傳真，梁則交由司機和秘書(shū)念給他聽(tīng)。而更為關(guān)鍵、秘密的文字則讓老婆看。

“我不能和人比認字的成功，高中生、大學(xué)生、博士生是上學(xué)，我這也是上學(xué)——社會(huì )大學(xué)我感覺(jué)更厲害。但這個(gè)厲害和他們不一樣，比如高科技的東西我做不了?！绷合Ｉ硎?。

一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的英雄，在那個(gè)憑膽量起家的時(shí)代就造就了一個(gè)幾乎是文盲的企業(yè)英雄。從1980年代開(kāi)始，梁希森在家鄉樂(lè )陵先后創(chuàng )辦了面粉廠(chǎng)、毛巾廠(chǎng)、鋼構公司等企業(yè)，后來(lái)又進(jìn)入了建筑和房地產(chǎn)領(lǐng)域。1995年，梁希森以自己的名字注冊了樂(lè )陵市希森集團公司，注冊資本2.7億元。1996年，梁希森帶著(zhù)自己的施工隊來(lái)到北京，參與了玫瑰園的建設，這是梁希森人生的一次轉折，也奠定了今日的富豪身份。

從討飯娃到億萬(wàn)富豪，20年梁希森的命運完成了時(shí)空轉換般的跨度，在感慨人生無(wú)常，不勝唏噓的同時(shí)，梁希森發(fā)家的過(guò)程更像是命運開(kāi)的一次玩笑。

生死轉折

梁希森的命運是和北京玫瑰園別墅聯(lián)系在一起的，在玫瑰園可能毀了梁希森的同時(shí)，卻給他了一次人生的轉機，梁希森開(kāi)始成為地產(chǎn)界的傳奇人物。

1996年，梁希森已是身家過(guò)億，希森集團的年產(chǎn)值達近4億元人民幣，并于當年榮登山東省十強民營(yíng)企業(yè)行列。

此時(shí)，梁希森面臨著(zhù)影響日后的一次重大抉擇——企業(yè)要向哪個(gè)方向發(fā)展。最終，梁希森決定介入房地產(chǎn)行業(yè)，并決定到最具潛力的北京發(fā)展，選擇一家最具影響力的房地產(chǎn)項目，從房地產(chǎn)最基礎的建筑裝飾入手，摸清底數后再伺機轉入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)。

而此時(shí)，號稱(chēng)國內最大的利達玫瑰園因資金短缺，已陷于停工狀態(tài)，接手這樣的工程簡(jiǎn)直無(wú)異于自投羅網(wǎng)，其結果必定是血本無(wú)歸。但在梁希森看來(lái)，以玫瑰園知名度之高、影響力之大，在北京乃至全國都無(wú)有能出其左右，接手這樣的項目，對于自己這樣剛剛涉足房地產(chǎn)業(yè)的外地企業(yè)來(lái)說(shuō)，機會(huì )實(shí)在難得，梁希森決定介入。

但認字不多的梁希森卻絕對有做商人的天分，對風(fēng)險控制相當熟稔。梁希森在與利達玫瑰園簽訂的墊資施工協(xié)議中明確規定：工程竣工驗收合格后，以乙方“希森集團”的名義辦理并保存產(chǎn)權證，待甲方在合同規定期限內付清全部工程款后，再將產(chǎn)權移交。

1996年2月起，梁希森先是墊資7000萬(wàn)元，分包玫瑰園40套別墅的建筑裝飾工程和部分基礎設施建設，并于當年7月完工，然而，這時(shí)候的玫瑰園已根本無(wú)力支付工程款了。玫瑰園面臨著(zhù)兩種命運：一是有雄厚資金注入，起死回生；二是徹底癱瘓，直到破產(chǎn)。

對于梁希森來(lái)說(shuō)，最不希望發(fā)生的事情還是發(fā)生了。雖然猜到了風(fēng)險，但卻沒(méi)想到風(fēng)險來(lái)得是如此之快，又是如此之大。剛過(guò)不惑之年的梁希森卻作出了一個(gè)也許是他一生中最重大的抉擇：繼續加大對玫瑰園的投資，直至其資不抵債，然后首先申請財產(chǎn)保全，繼而申請玫瑰園破產(chǎn)，在條件允許的情況下，參與競買(mǎi)，直接由建筑商轉變?yōu)殚_(kāi)發(fā)商。

至1996年底，梁希森在玫瑰園共投入2.3億元，完成了186棟別墅的建設和內外裝修工程，并按協(xié)議取得了186棟別墅的房產(chǎn)證，成為了利達玫瑰園最大的債權人。

1997年8月，梁希森聯(lián)同另一債權人向北京一中院提出玫瑰園破產(chǎn)申請，同時(shí)申請了財產(chǎn)保全。隨后，法院下達受理破產(chǎn)案通知書(shū)，玫瑰園進(jìn)入破產(chǎn)程序；1998年7月21日，北京一中院下達玫瑰園破產(chǎn)民事裁定書(shū)，宣告玫瑰園破產(chǎn)，并進(jìn)入清查債務(wù)階段。1999年7月16日，在玫瑰園的拍賣(mài)會(huì )上梁希森以3.98億元競買(mǎi)成功，梁希森的險棋走成了活棋。

此時(shí)，梁希森的機會(huì )來(lái)了。就在梁希森拍下了這個(gè)北京市最大的爛攤子別墅群不久之后，北京市宣布不再審批別墅，玫瑰園成為北京最后的別墅群，加之2000年后房地產(chǎn)市場(chǎng)的回暖，砸到梁希森手里的爛尾盤(pán)一下子奇貨可居，玫瑰園再次生機盎然，梁希森由此狠狠地賺了一筆。梁希森一戰成名，名字開(kāi)始為地產(chǎn)界所熟知。然而，與梁希森做的事情相 比，瘋狂可能只是出自一個(gè)商人的本能，而相對于他正在山東老家實(shí)踐的“農村烏托邦”之夢(mèng)——瘋狂之舉只能是小巫見(jiàn)大巫。

烏托邦

如同融創(chuàng )集團董事長(cháng)孫宏斌，口無(wú)文采、表達甚至沒(méi)有邏輯性的背后卻是獨到的眼光和過(guò)人的思維。梁希森也會(huì )給見(jiàn)過(guò)其面的人留下兩個(gè)非常深刻的印象：一是表達能力很弱；二是思維能力很強。

這位富豪掌握的詞匯不多，言談中有大量俚語(yǔ)和省略，邏輯用語(yǔ)很少出現。但在思維方面，他則很擅長(cháng)抓住事情的重點(diǎn)，思考問(wèn)題的方式總是很簡(jiǎn)潔。

等梁希森在北京玫瑰園大賺一筆之后，梁的腦子里有個(gè)更大膽、更瘋狂的想法——投資10億元，把家鄉樂(lè )陵市黃夾鎮所有農民改造成工人。

梁希森先從自己所住的村子著(zhù)手，2001年，梁希森在梁錐村附近辟出100畝地，投資4200萬(wàn)，蓋起了多幢二層別墅和四層小樓，梁錐村的村民以新村二層小樓的居住面積280平方米減去自己家中房子的面積，剩下的每平方米面積乘以100元，由村民付給希森集團；如果村民家中房子大，則由希森集團按照同樣的方式，付給該村民。費用結清之后，希森集團只收到了不到30萬(wàn)的資金，不到總投資的1%。

同時(shí)，村民也紛紛到希森集團的魯西牛業(yè)公司中上班，每月拿到700元左右的薪水，并享受過(guò)節福利和養老保險等。

此后，梁希森開(kāi)始向第二個(gè)村子許家村推進(jìn)。在談起他改造梁錐村乃至黃夾鎮的設想的時(shí)候，梁希森說(shuō)了一句很樸素的話(huà)：“我不贏(yíng)利我不干?！濒斘髋I(yè)公司已經(jīng)開(kāi)始盈利，每個(gè)月的利潤達到200萬(wàn)。

而按照梁希森的思路，只有這兩個(gè)村子是遠遠不夠的，他要把整個(gè)黃夾鎮100多個(gè)村子全部按照梁錐村的模式進(jìn)行改造，這是一個(gè)鄉村的“烏托邦”夢(mèng)想。梁希森表示，“憑自己的能力，能改變一個(gè)村就改變一個(gè)村，能改變一個(gè)鄉就改變一個(gè)鄉，能改變一個(gè)縣就改變一個(gè)縣”。

每一個(gè)人都有夢(mèng)想，夢(mèng)想不一定都會(huì )實(shí)現。在旁人看來(lái)是不可能實(shí)現的“烏托邦”夢(mèng)想，梁希森卻把它付之于行動(dòng)，雖然不排除商人的本質(zhì)，但這份勇氣仍值得欽佩。 在中原大地星羅棋布的村莊中，山東省樂(lè )陵市西北部的梁錐村堪稱(chēng)鶴立雞群。在這里，村民們家家戶(hù)戶(hù)住在歐式聯(lián)排別墅里，村中心公園里有和城市公園一樣的健身和游玩設施，幾處大型雕塑活靈活現。在這里，傳統印象里的農村和農民不見(jiàn)了，大多數勞動(dòng)力在村莊旁邊的企業(yè)上班，按月領(lǐng)取工資。

就在若干年以前，梁錐村和周?chē)拇遄記](méi)什么兩樣，“一窮二破”是它的形象寫(xiě)照。它神話(huà)般的變遷，緣于村里出了個(gè)億萬(wàn)富豪，他就是北京玫瑰園別墅的老板梁希森。當年被迫離家討飯、浪跡四方的梁希森，在發(fā)跡之后投入巨額資金把家鄉改造了個(gè)“底朝天”。梁希森說(shuō)，這是他從小的夢(mèng)想。

衣錦還鄉

梁希森1955年出生在梁錐村，早年家境貧寒，青少年時(shí)代經(jīng)歷坎坷。10歲那年，不堪忍受饑餓折磨的梁希森離家到河北省討飯。13歲開(kāi)始，梁希森跟著(zhù)別人干了4年打鐵的生計。17歲，他在河北滄州的一個(gè)鍛造工廠(chǎng)當上了鍛工 ，后來(lái)還被提拔為車(chē)間主任。1976年，21歲的梁希森孑然一身闖蕩東北。

貧瘠的家鄉和坎坷的經(jīng)歷，沒(méi)有給梁希森留下多少快樂(lè )的記憶，但卻給了他一副聰明的頭腦和堅毅的性格。黨的十一屆三中全會(huì )之后，梁希森迅速在商品經(jīng)濟的大潮中嶄露頭角，他先是回到家鄉創(chuàng )辦了面粉廠(chǎng)、毛巾廠(chǎng)、鋼構公司等企業(yè)，后來(lái)又進(jìn)入了建筑和房地產(chǎn)領(lǐng)域。1996年，他帶著(zhù)自己的施工隊來(lái)到北京，承攬了玫瑰園別墅項目的裝修工程。

誰(shuí)也沒(méi)有想到，玫瑰園別墅這個(gè)當時(shí)全國知名的爛尾樓項目，在梁希森手里奇跡般地起死回生。1999年，梁希森出人意料地通過(guò)拍賣(mài)以3．98億元入主玫瑰園。不久后出現轉機，北京不再審批別墅，玫瑰園就成了北京最后的別墅。加之2000年后房地產(chǎn)市場(chǎng)回暖，玫瑰園別墅一下子炙手可熱，僅三期工程銷(xiāo)售額就有望突破20億元。這個(gè)“大翻盤(pán)”項目，使梁希森的個(gè)人資產(chǎn)飆升到十六七億元人民幣。

2004年，49歲的梁希森入選全球著(zhù)名的《新財富》雜志年度內地富豪榜，名列第376名。

有了錢(qián)的梁希森把目光轉回家鄉。2001年，梁希森投資4200萬(wàn)元，給梁錐村蓋起了聯(lián)排別墅，讓全村136戶(hù)村民全部入住進(jìn)去，原來(lái)的村莊被夷為平地。

2002年7月，賺了錢(qián)的梁希森拿出4200萬(wàn)，給全村蓋了136套歐式大別墅免費讓村民住。2005年11月，此梁希森又拿出4000萬(wàn)給臨村免費蓋了100多套大別墅。這就是他轟動(dòng)全國的“新農村計劃”。

村支書(shū)梁廣祿家住的是上下兩層別墅，共有13個(gè)房間，客廳、衛生間、廚房一應俱全。梁廣祿對記者說(shuō)，村民們住的大都是這種樓，總共有280平方米，老宅那邊多少平方米，新樓就白給多少面積。老宅不夠抵頂的，多出的每平方米交60塊錢(qián)，基本上等于白送。

循環(huán)經(jīng)濟

梁希森在改造舊村的同時(shí)，利用村莊改造后騰出的空地創(chuàng )辦了魯西牛業(yè)公司。梁希森說(shuō)，全國雖然擁有9200萬(wàn)頭黃牛資源，但與國外先進(jìn)的養牛業(yè)相比，差距太大，牛肉產(chǎn)量少、質(zhì)量差，高檔牛肉的市場(chǎng)空間巨大。此外，我國正大力推廣秸稈養牛，而樂(lè )陵正是國家級秸稈養牛示范縣，得天獨厚的條件，為發(fā)展養牛業(yè)打下了基礎。

梁希森說(shuō)，改造就需要花錢(qián)，沒(méi)有賺錢(qián)道兒不行。改造之后沒(méi)有產(chǎn)業(yè)更不行，村民光住進(jìn)好房子不行，還得有吃的，喝的。

梁希森的賬算得很直白：“老百姓的秸稈比糧食值錢(qián)。二畝地的玉米一年最多能收入400元錢(qián)，但種的秸稈能養一頭牛，養這一頭牛一年最少純收入四五千塊。如果把全國的秸稈全部變成牛飼料，中國就成了一個(gè)畜牧大國，到那時(shí)，牛肉多了老百姓可以當饅頭吃，也可以當罐頭吃。那樣，糧食不就省下來(lái)了？”

在希森集團，我們看到的是一個(gè)非常完整和周密的循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈：公司組織農戶(hù)利用當地豐富的玉米秸稈資源養殖魯西黃牛，公司收購農戶(hù)的架子牛進(jìn)行育肥，育肥后屠宰分割，牛肉銷(xiāo)售到市場(chǎng)。牛糞和屠宰的廢水用來(lái)生產(chǎn)沼氣，沼氣用來(lái)發(fā)電，沼氣渣用來(lái)養蘑菇，蘑菇的培養基用來(lái)養蚯蚓，蚯蚓用來(lái)制作中藥和保健品，蚯蚓糞用來(lái)制造飼料和活性復合肥，肥料返回到田間又培養出環(huán)保的蔬菜和農作物，再用 農作物秸稈來(lái)養牛。

在梁希森的魯西牛業(yè)公司，繁殖、培育乳牛，青貯、精飼料加工以及育肥項目等，容易賺取的利潤都讓給村民了，公司則在加工過(guò)程和延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈上做文章。公司人力資源部部長(cháng)賈墨池帶領(lǐng)記者參觀(guān)了他們的秸稈青貯場(chǎng)、屠宰場(chǎng)和蚯蚓養殖場(chǎng)。幾個(gè)部門(mén)的負責人介紹說(shuō)，魯西牛業(yè)屬精細分塊屠宰，每斤牛肉平均售價(jià)高達10元錢(qián)，僅肉牛屠宰凈肉這一項就已經(jīng)把收購肉牛的成本給撈了回來(lái)，而牛皮、牛下水、牛骨、牛血等都是超值部分。比如一張牛皮價(jià)值就達600元，如果是4萬(wàn)頭的屠宰量，一年的毛利潤就能達到8000萬(wàn)元。但是最大的增值點(diǎn)并不在屠宰，而在屠宰副產(chǎn)品的生物技術(shù)開(kāi)發(fā)。企業(yè)已投入800萬(wàn)建起了一個(gè)中試實(shí)驗基地，研究用牛血提取生物制品，包括凝血酶、血清蛋白、血紅素、SOD等名貴藥物，預計前5年的產(chǎn)值達到20億。

在梁希森的企業(yè)里，最獨特的項目是利用氨化的牛糞養殖蚯蚓，現已發(fā)展了300畝，計劃將來(lái)達到3000畝。養殖的蚯蚓是從日本引進(jìn)的“大平2號”，主要返銷(xiāo)日本。據測算，一頭牛一年產(chǎn)糞便5噸，1噸牛糞可以養蚯蚓30公斤，每公斤蚯蚓賣(mài)10元錢(qián)，可獲利1500元；這些蚯蚓還產(chǎn)生糞便3噸，可以賣(mài)給高爾夫球場(chǎng)做草坪養料等，每噸300元，可獲利900元。一頭牛的牛糞一年就可以增收2400元。

農村建設

在大多數像梁希森一樣成功企業(yè)家把目光瞄向高端產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的時(shí)候，梁希森“插足”農村建設的反常舉動(dòng)引起了輿論的嘩然。人們對梁希森“達則兼濟天下”的境界給予了很多的褒獎，但也有很多人表示質(zhì)疑。但就在人們眾說(shuō)紛紜的時(shí)候，梁希森開(kāi)始了實(shí)現他“夢(mèng)想”的第二個(gè)步驟。梁希森放言，他要把鎮里的109個(gè)村全部改造。2004年春天，梁希森的施工隊開(kāi)進(jìn)了鄰近的臺張村，準備按照梁錐村的模式進(jìn)行“翻版”改造，但這一次并不順利。臺張村村民對梁希森的目的產(chǎn)生了懷疑，已經(jīng)開(kāi)始的改造行動(dòng)“流產(chǎn)”了。梁希森沒(méi)有多說(shuō)什么，他隨后把目標定在了靠近臺張村的許家村。2005年，舊的許家村像原來(lái)的梁錐村那樣消失了，一個(gè)“希森許家新村”平地而起。

許家村村支書(shū)劉之平介紹說(shuō)，通過(guò)村莊改造，原先占地450畝的村莊縮小到150畝，騰出了300畝地。騰出的地全部復耕成農田，與原來(lái)的綁在一塊兒，村里成立了股份制農業(yè)生產(chǎn)合作社，集中經(jīng)營(yíng)，年終分紅。

梁希森改造第一個(gè)村莊時(shí)，大家都認為依他的實(shí)力，即使完全沒(méi)有回報也能辦得到。而當他宣布要對全鎮進(jìn)行改造時(shí)，不少人開(kāi)始懷疑：梁希森有沒(méi)有這個(gè)能力拿出這么多錢(qián)，這種靠大戶(hù)投資建設新農村，路子是否可行？

針對梁希森的做法，一些觀(guān)察人士開(kāi)始議論和猜測他是否在謀求更長(cháng)遠的利益，也有人質(zhì)疑梁希森的用心。他們的疑慮是，按照梁希森的開(kāi)發(fā)計劃，全鎮109個(gè)村完成改造后，將騰出3萬(wàn)畝土地資源，這些土地從性質(zhì)上來(lái)說(shuō)，都是農村宅基地，通過(guò)入股方式并入梁的企業(yè)，這3萬(wàn)畝農村建設用地將來(lái)的價(jià)值難以估量。另外，全鄉鎮農民原有耕地也將以村民入股、集體土地入股的形式進(jìn)入梁希森創(chuàng )辦的企業(yè)集團，成為企業(yè)的資產(chǎn)。這些，是不是梁希森的真正圖謀？

一些研究新農村建設的專(zhuān)家對這一現象表示了關(guān)注。專(zhuān)家認 為，當前新農村建設中，在政府投入不足的情況下，發(fā)揮企業(yè)家力量，特別是將產(chǎn)業(yè)資本與新農村建設相結合，是一條值得探索的道路。

山東大學(xué)經(jīng)濟研究所主任黃少安認為，梁希森搞的養牛項目肯定是有回報的，作為一個(gè)商人，謀求更長(cháng)遠的利益也在情理之中，關(guān)鍵是要把握好利益的分配。特別是通過(guò)村莊改造進(jìn)行房地產(chǎn)長(cháng)遠投資，可能獲得更大回報，這本身對產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)行村莊改造、參與新農村建設無(wú)疑具有很強的吸引力。

山東省社科院農經(jīng)所所長(cháng)秦慶武說(shuō)，產(chǎn)業(yè)資本與村莊建設的結合，值得深入研究。梁希森的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)改造變成一種市場(chǎng)行為，應該更有發(fā)展前途，也有更大的推廣性和現實(shí)意義。

農業(yè)部農業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室副主任丁力說(shuō)，梁希森在農村進(jìn)行這樣一種探索，如果放大來(lái)看是體現了工業(yè)對農業(yè)的反哺。過(guò)去重視產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和龍頭企業(yè)，都知道他們在農業(yè)發(fā)展上、在農民增收上起作用，而要看到他們在農村變化上也要起作用，要借助大企業(yè)的力量來(lái)解決“三農”問(wèn)題。 2005年“胡潤富豪榜”，梁希森名列66位，身價(jià)20億，然而這個(gè)傳奇式的農民地產(chǎn)大亨卻在地產(chǎn)行業(yè)最賺錢(qián)的時(shí)候瞄上了一個(gè)投錢(qián)多，見(jiàn)效慢，周期長(cháng)的農業(yè)項目——脫毒馬鈴薯！

地位

馬鈴薯是全球第四大重要糧食作物。馬鈴薯耐貧耐旱甚至在大多數不適合農作物生長(cháng)的土壤環(huán)境下，也可獲得一定產(chǎn)量。從世界范圍來(lái)看，今后的二十年，預計世界人口年平均增長(cháng)數字將超過(guò)一億，其中增長(cháng)的95%以上人口，將出現在土地和水已經(jīng)承受巨大壓力的發(fā)展中國家。2008年聯(lián)合國糧農組織更是發(fā)布了一條驚人消息，據科學(xué)家分析，解決人類(lèi)未來(lái)糧食安全的問(wèn)題，只靠馬鈴薯了，并且頒布2008年為國際馬鈴薯年，予馬鈴薯“被埋沒(méi)的寶物”的美稱(chēng)。

中國馬鈴薯食品專(zhuān)業(yè)委員會(huì )副會(huì )長(cháng)徐開(kāi)生說(shuō)：“馬鈴薯是減肥食品，100克馬鈴薯里面的碳水化合物是16.5克，而100克大米則含有79.9克碳水化合物，100克小麥含有碳水化合物是75.1克，而且馬鈴薯里含有的膳食纖維，吃進(jìn)去以后能夠吸水，保水。吃了有飽腹感。所以馬鈴薯是最好的減肥食品。馬鈴薯維C的含量是蘋(píng)果的3.5倍，馬鈴薯中所含的蛋白質(zhì)和維生素B1相當于蘋(píng)果的10倍。鐵是蘋(píng)果的3倍。鋰是蘋(píng)果的兩倍。一公斤馬鈴薯，它的營(yíng)養成分相當于3.5公斤的蘋(píng)果。所以把馬鈴薯叫做“地下蘋(píng)果”。而且馬鈴薯里含有非常豐富的鉀。100克馬鈴薯有342毫克的鉀，可以防治中風(fēng)。馬鈴薯中的粗纖維還有日常通便的作用。馬鈴薯里還含有一種類(lèi)似轉化霉的東西，能夠使血管擴張，血壓下降。所以患有高血壓，動(dòng)脈粥樣硬化，冠心病，心肌炎，心內膜炎的，心血管患者，應該多吃馬鈴薯。印度的醫學(xué)家研究，一個(gè)人要堅持每周吃上5個(gè)—6個(gè)馬鈴薯，患中風(fēng)的危險下降40%。歐洲發(fā)達國家人均馬鈴薯消費量是74公斤，我國是35公斤。 2007年出版的我國居民膳食指南里提出，一天要吃谷類(lèi)，谷薯和大豆250克到400克，也就是半斤到八兩，第二個(gè)要多吃蔬菜水果和薯類(lèi)，所以建議每周應該吃五次的薯類(lèi)食品，每次吃一兩到二兩?！?/p>

中國淀粉工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)周慶峰則在馬鈴薯的深加工方面給大家上了一節生動(dòng)的課，他說(shuō)：“馬鈴薯變性淀粉用途非常的廣泛，衣食住行無(wú)所不包。比如說(shuō)您身上穿的衣物，無(wú)論是棉紡、毛紡、混紡，都要用變性淀粉做漿料和精整劑。所有的紙張，越是高檔紙，越要用變性淀粉。石油鉆井、污水處理、日用化工產(chǎn)品，各種精細化工產(chǎn)品，比如說(shuō)建材，鑄造。而且化妝品里也有。食品，肉類(lèi)制品，方便食品，膨化食品、醬類(lèi)，湯類(lèi)。所有的食品，都要用到各種類(lèi)似的。就連汽車(chē)制造也都有用到變性淀粉。馬鈴薯淀粉，是工業(yè)上一種非常高檔的，高質(zhì)量的變性淀粉的原料。目前我們國家在變形淀粉的研究、生產(chǎn)、使用上起步比較晚，這是由于原來(lái)人多糧少的國情制約，80年代以后開(kāi)始大力發(fā)展淀粉加工產(chǎn)業(yè)，變性淀粉是從90年代開(kāi)始，從國內開(kāi)始研究、發(fā)展。那么到現在雖然時(shí)間還比較短，不足20年的時(shí)間，但是現在呢，發(fā)展速度非?？?，隨著(zhù)人民生活水平的提高。發(fā)達國家生產(chǎn)的變性淀粉有2000多種，廣泛應用于各種工業(yè)行業(yè)。而目前我國只有30多種變性淀粉，很多高級的變性淀粉我國還生產(chǎn)不出來(lái)。比如說(shuō)一些高檔的營(yíng)養強化食品、高效的吸水保水劑、帶血漿、制造膠片、醫藥的膠囊等等所用的變性淀粉還在研制過(guò)程中?！?/p>

對于馬鈴薯深加工的前景周會(huì )長(cháng)說(shuō)：“馬鈴薯產(chǎn)業(yè)一定要走工業(yè)加工的路子，加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)以后，馬鈴薯就有更廣泛的出路，而且有更高的經(jīng)濟價(jià)值，更廣的應用?！?/p>

我們國家的馬鈴薯種植面積占世界的1/5，產(chǎn)量占世界的1/4，都處于世界第一位，但是單產(chǎn)水平僅排在世界第92位，沒(méi)有合格的脫毒種薯，則是我國土豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展落后的主要原因。

國家馬鈴薯工程技術(shù)研究中心主任，首席科學(xué)家孫慧生教授說(shuō)：感染了病毒的馬鈴薯，薯塊變小，葉片變小，產(chǎn)量變低。馬鈴薯脫毒只能靠莖尖剝離。我國脫毒馬鈴薯的種植面積只占馬鈴薯種植面積的百分之二十?！?/p>

困難處境

馬鈴薯是一個(gè)市場(chǎng)巨大，潛力巨大，利國利民的產(chǎn)業(yè)，但是想做馬鈴薯卻是難上加難。梁希森遇到的第一個(gè)難關(guān)就是缺乏人才，一次偶然，老梁知道了馬鈴薯產(chǎn)業(yè)是個(gè)潛力巨大的產(chǎn)業(yè)決心做脫毒馬鈴薯種子產(chǎn)業(yè)，可當時(shí)沒(méi)有經(jīng)驗的他找了三個(gè)同樣沒(méi)有經(jīng)驗的大學(xué)生就在一間廢舊的車(chē)間里自己動(dòng)手進(jìn)行馬鈴薯脫毒實(shí)驗，花了兩年時(shí)間，投了600多萬(wàn)，可這脫毒苗是一撥接著(zhù)一撥的死，越死越少，最后一株都沒(méi)成功。老梁開(kāi)始也想過(guò)算了還是搞房地產(chǎn)吧，可是心底那股不服輸的心氣讓他最后決定繼續干下去，這次他找到了中國農業(yè)大學(xué)的校長(cháng)柯柄生，柯校長(cháng)給他推薦了馬鈴薯育種專(zhuān)家孫慧生教授。為了讓孫教授來(lái)自己公司，梁希森買(mǎi)斷了中聯(lián)鴻業(yè)公司。有了孫教授的幫助，技術(shù)上有了保證，這脫毒馬鈴薯苗很快就研制成功了，可就在他準備大規模的建脫毒馬鈴薯育種基地的時(shí)候卻遇到了最大的難題。

曾經(jīng)在房地產(chǎn)上給他貸款的四家銀行，聽(tīng)說(shuō)他不干房地產(chǎn)要干農業(yè)，紛紛收回了貸款。讓梁希森措手不及，手上一下子沒(méi)了錢(qián)，可這脫毒育苗不能脫節，梁希森賣(mài)了9輛車(chē)，賣(mài)了房子、關(guān)了四家公司，不得以拖欠工人一年半的工資，玫瑰園的房子賣(mài)一套就被他拿去一套的錢(qián)投進(jìn)馬鈴薯基地里建車(chē)間，建大棚，買(mǎi)拖拉機，買(mǎi)收割機··? ?·那時(shí)候過(guò)年都是找朋友借錢(qián)過(guò)的年，一個(gè)身價(jià)20億的富翁到了跟人借錢(qián)的地步，八年的時(shí)間，他投到馬鈴薯產(chǎn)業(yè)里的錢(qián)達到21億8千萬(wàn)，而八年時(shí)間一分的回報都沒(méi)有，第一次見(jiàn)了回頭錢(qián)。因為馬鈴薯培育新品種是七年的時(shí)間，梁希森的馬鈴薯集團至今已經(jīng)培育出了900多種脫毒馬鈴薯。

看到曙光

2008年6月28日由國家科技部批準在公司建立全國唯一的國家馬鈴薯工程技術(shù)研究中心也在山東樂(lè )陵希森中聯(lián)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)集團掛牌成立。如今在山東樂(lè )陵希森馬鈴薯產(chǎn)業(yè)集團，有3萬(wàn)平方米的現代化脫毒苗組培中心，20萬(wàn)平方米的現代化微型薯繁育大棚，擁有了全國最先進(jìn)的莖尖脫毒實(shí)驗室、病毒檢測室、全國最大的種質(zhì)資源庫，年可擴繁脫毒苗9000萬(wàn)株，繁育微型薯2.5億粒。北京希森三和馬鈴薯有限公司是集團在北京延慶設立的又一原原種基地，總占地面積400畝，年擴繁脫毒苗5000萬(wàn)株，微型薯1.5億粒。內蒙古希森馬鈴薯種業(yè)有限公司位于內蒙古烏蘭察布市，希森集團投入22個(gè)億建成100萬(wàn)畝的種薯生產(chǎn)基地，總經(jīng)營(yíng)噴灌圈達300個(gè)，每年輪作種植60萬(wàn)畝種薯，年可提供優(yōu)質(zhì)種薯130萬(wàn)噸，形成了以商都為依托的核心種薯種植區，每年實(shí)現產(chǎn)值30億元，帶動(dòng)了16萬(wàn)農民脫貧致富。

商都縣七臺鎮楊家地村農民崔英以前種的是自己家留的土豆，一畝地只能產(chǎn)1000斤，種了希森集團的脫毒馬鈴薯后一畝地產(chǎn)量翻了一番。他準備擴種到10畝。

商都縣縣委書(shū)記王國相說(shuō)希森集團的種薯基地不僅改變了當地傳統的刀耕火種的種植方式、帶動(dòng)了當地農民增產(chǎn)增收，而且希森集團在不久的將來(lái)，將在種薯生產(chǎn)基地的基礎上上兩條12500噸的種署生產(chǎn)線(xiàn)，這個(gè)項目上去以后，每年可以為商都縣增加財政稅收3000萬(wàn)元。

發(fā)展馬鈴薯產(chǎn)業(yè)對于貧困地區脫貧致富，對于節約國家耕地也同樣有著(zhù)深遠的意義。孫慧生教授說(shuō)：“馬鈴薯在國外作為第二塊面包，在西歐國家。我們國家耕地年年在減少，人口也在不斷地增加，我們糧食確實(shí)存在著(zhù)糧食安全的隱患。在南方的耕種，利用水稻的冬閑田種植馬鈴薯。在中原地區，馬鈴薯還可以作為“兼作套種”不影響糧食和棉花的產(chǎn)量，還能多收一點(diǎn)馬鈴薯，這樣就節約了耕地。馬鈴薯，它有抗旱性，越貧瘠的地方越適合種植。像甘肅、青海這些，這些干旱地區，馬鈴薯正作為主要的作物。所以溫總理說(shuō)，把這個(gè)小土豆要做成大產(chǎn)業(yè)。因為我們國家現在馬鈴薯的面積是最大的，總產(chǎn)也是最高的，如何把馬鈴薯做成大產(chǎn)業(yè)，這對保證糧食安全，對貧困地區農民的致富，有很大的作用?！?/p>

隨著(zhù)我國脫毒種薯的不斷推廣與普及，一場(chǎng)馬鈴薯式的革命即將到來(lái)，希森集團承諾在未來(lái)提供給全國冬作區和二作區一半的種薯供應量，這樣在脫毒種薯普及率增加50%的基礎上，每畝就能增產(chǎn)1500公斤，每年馬鈴薯將增產(chǎn)6000多萬(wàn)噸，農民增收480多億，不僅能從根本上緩解糧食安全壓力，也能為農民帶來(lái)豐厚經(jīng)濟收入，利國利民！

一個(gè)地產(chǎn)大亨，偶然發(fā)現小土豆是個(gè)大產(chǎn)業(yè)，一不小心鉆到了土豆堆里，承擔起一份原本不應? ??由他個(gè)人承擔的一份大的責任，八年抗戰，終見(jiàn)“薯”光。

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