導讀：萊州旅游景點(diǎn)調查報告 在農村發(fā)展娛樂(lè )行業(yè)，可行嗎？你有什么好的建議？ 中國的主題樂(lè )園該如何發(fā)展？

主要是介紹一下萊州的主要旅游景點(diǎn)有哪些，這些景點(diǎn)都有哪些特色，其地理位置，周?chē)丝?，環(huán)境如何,其人文歷史文化發(fā)展情況如何？未來(lái)將有怎樣的發(fā)展前景等內容。
比如萊州著(zhù)名的云峰山景區，千佛閣，三山島，黃金海岸旅游度假區等都是很不錯的景區，你可以在網(wǎng)上搜索這些景區的相關(guān)資料，然后按一定步驟，分別給與介紹和分析，當然，這個(gè)分析是從你個(gè)人的角度對這些景點(diǎn)的發(fā)展前景的一種預測，同時(shí)也是對萊州旅游的一種美好的期望。

在農村發(fā)展娛樂(lè )行業(yè)，可行嗎？你有什么好的建議？

謝謝邀請。農村發(fā)展娛樂(lè )行業(yè)可行嗎？你有什么好的建議？隨著(zhù)農民的物質(zhì)生活條件富裕了，精神生活也是近些年來(lái)農民不斷需求的一部分，農村發(fā)展娛樂(lè )行業(yè)在各地也不斷的顯現出來(lái)，但農村娛樂(lè )行業(yè)需要因地制宜發(fā)展，不是所有的農村都可行的，這要看當地農村發(fā)展的現狀。

對于一些比較發(fā)達的農村來(lái)說(shuō)，那些工礦企業(yè)比較集中的農村，不僅人口外流量很少，還有吸引周邊村的農民都會(huì )集中過(guò)來(lái)做工。在這樣的環(huán)境下，是可以發(fā)展娛樂(lè )項目的。要知道現在的農民不完全是務(wù)農了，更多的是農民工的身份，也就是說(shuō)在農民工比較集中的場(chǎng)所，可以從事娛樂(lè )行業(yè)，價(jià)格可以低廉一些，更適應于農民工日常精神文明娛樂(lè )生活的需要。

對于欠發(fā)達的農村來(lái)說(shuō)，發(fā)展娛樂(lè )項目就不太合適了。因為現在的農民大多在農閑的時(shí)候會(huì )選擇外出務(wù)工或者經(jīng)商，平時(shí)農村的留守人員也基本上都是老少婦孺，這樣的群體消費率是相當低的，在這樣的農村環(huán)境發(fā)展娛樂(lè )項目平時(shí)很難聚得人氣，也就是過(guò)年這一階段，農民工返鄉后還會(huì )帶動(dòng)一些氣氛。

對于農村發(fā)展娛樂(lè )項目，我的建議就是因地制宜，可考慮在發(fā)達的農村或者是離城市比較近的村莊，人口密集度比較大的鄉村進(jìn)行開(kāi)展娛樂(lè )項目。對于那些偏僻、貧困的鄉村來(lái)說(shuō)就不必要再考慮了。

為什么會(huì )不行呢？ 難道勞動(dòng)人民就不能娛樂(lè )嗎，相反，在辛苦了一天以后應該讓自己娛樂(lè )娛樂(lè )，放松放松，明天才有精力繼續干活。以前農村的娛樂(lè )主要打牌（個(gè)人覺(jué)得不太好），現在開(kāi)始有廣場(chǎng)舞，籃球賽等 所以說(shuō)不是不行而是這個(gè)空白領(lǐng)域才剛剛開(kāi)始。

中國的主題樂(lè )園該如何發(fā)展？

熊孩子又放暑假了！主題樂(lè )園這個(gè)問(wèn)題，之前我們工作室出過(guò)一篇關(guān)于此問(wèn)題的研究，如下，希望可以有所啟發(fā)。

憑借設施配套完善、適合人群范圍廣、玩樂(lè )性質(zhì)強等特征，主題樂(lè )園在眾多休閑旅游產(chǎn)品中脫穎而出。不過(guò)，近年來(lái)隨著(zhù)國內對游樂(lè )需求的消費升級，迪士尼樂(lè )園、環(huán)球影城等國際大牌主題樂(lè )園紛紛進(jìn)軍中國，國內主題樂(lè )園良莠不齊的狀況下，市場(chǎng)競爭日益激烈，取勝之道是什么呢？

TA有IP，我有市場(chǎng)目前，我國主題樂(lè )園市場(chǎng)規模已突破395億元，游客接待量已超過(guò)2億人次。預計到2020年，主題樂(lè )園零售額將達到120億美元，日均游客數量將超過(guò)3.3億人次，我國將成為全球最大主題樂(lè )園市場(chǎng)。

別看今天的主題樂(lè )園如此大氣磅礴，當初也是從簡(jiǎn)單基礎的游樂(lè )園邁出第一步的。得益于改革開(kāi)放帶來(lái)的經(jīng)濟發(fā)展，我國主題樂(lè )園萌芽于20世紀80年代，至今經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段：

從早期引進(jìn)國外游樂(lè )設備的單一游樂(lè )園，到以技術(shù)為驅動(dòng)的大型游樂(lè )綜合體，再到以主題樂(lè )園為主的休閑旅游度假區，國內主題樂(lè )園僅僅用了三十多年，就把市場(chǎng)做大做強。走到今天，橫沖直撞式地前行走不通了，表面繁華之下，內部的矛盾和問(wèn)題逐漸浮出水面。

國內主題樂(lè )園的收入主 要包括三部分：門(mén)票、購物、衍生品。目前大量主題樂(lè )園過(guò)于依賴(lài)門(mén)票經(jīng)濟，盈利模式普遍單一，購物和衍生品消費占比有限。在高速發(fā)展階段，我國主題樂(lè )園數量猛增，一度超過(guò)2500家。但縱觀(guān)大大小小、形形色色的主題樂(lè )園，70%卻處于虧損狀態(tài)，20%僅僅維持運作，僅10%左右盈利。

問(wèn)題的根源是什么？如何才能打破這種尷尬的局面？

反觀(guān)國外，二次消費占比遠遠大于門(mén)票收入，游客消費水平和重游率也遠高于國內。國外主題樂(lè )園早已不再是單一的游樂(lè )場(chǎng)，而是集動(dòng)漫、影視、服裝、玩具于一體的泛文化娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)巨擘。

那么國外的主題樂(lè )園為何能形成泛文化娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)？其經(jīng)營(yíng)模式和我國主題樂(lè )園有何區別？

現代主題樂(lè )園誕生于美國。20世紀50年代，迪士尼樂(lè )園在洛杉磯建成，標志著(zhù)世界上第一座現代主題樂(lè )園的誕生。此后半個(gè)多世紀里，迪士尼樂(lè )園成為主題樂(lè )園的代表和典型。

迪士尼樂(lè )園起步之初，先以動(dòng)畫(huà)IP米老鼠獲得巨大關(guān)注，此后不斷推出新的IP，呈梯隊式推進(jìn)，集聚的IP群構筑了迪士尼文化。通過(guò)開(kāi)拓不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，打通產(chǎn)業(yè)鏈，又實(shí)現多元化發(fā)展。迪士尼的發(fā)展模式為美國主題樂(lè )園的發(fā)展提供了絕佳范本，環(huán)球影城、六旗娛樂(lè )等大型集團幾乎都是按照類(lèi)似的路徑發(fā)展。

有了強IP的支撐，簡(jiǎn)單粗暴異地復制似乎是一條絕佳的生財之道。但對IP擁有者來(lái)說(shuō)，IP的核心價(jià)值在于經(jīng)營(yíng)。因此大型主題樂(lè )園對于異地復制十分謹慎。截至目前，全球營(yíng)業(yè)中的主題樂(lè )園中，迪士尼不過(guò)6家，環(huán)球影城僅僅4家。當然，主題樂(lè )園的IP復制并非完全照搬照抄，而是結合當地的文化特點(diǎn)，比如北京在建的環(huán)球影城主題樂(lè )園，據悉三分之一的視覺(jué)場(chǎng)景都將凸顯中國元素。

國外成熟的主題樂(lè )園，不僅盈利模式多元，而且善于以IP制造亮點(diǎn)，帶給游客獨一無(wú)二的體驗，從而提高重游率。東京迪士尼的表現尤為亮眼。憑借精準的消費定位、極致的服務(wù)、創(chuàng )新的產(chǎn)品、沉浸的場(chǎng)景，東京迪士尼已經(jīng)將自己打造成強大的核心IP和一種“信仰”式的文化，重游率超過(guò)90%，在所有迪士尼樂(lè )園中高居榜首。2006年以來(lái)，游客在園內平均停留時(shí)間達到8-9小時(shí)，有效助推二次消費。

從世界年入園人次排名前十的主題樂(lè )園中，也不難看出超級IP的強大引流效應，迪士尼旗下樂(lè )園占據八席，而另外兩席則由環(huán)球影城收入囊中。

▲ 主題娛樂(lè )協(xié)會(huì )（TEA）和艾奕康（AECOM）聯(lián)合發(fā)布數據

相比之下，我國主題樂(lè )園恰恰缺乏核心IP，導致同質(zhì)化嚴重，最終盈利難、重游率低。當前，主題樂(lè )園已進(jìn)入娛樂(lè )IP時(shí)代，發(fā)展趨勢早已從器械游樂(lè )型向具有IP內容體驗消費的產(chǎn)品模式轉變。不少本土大型主題樂(lè )園已經(jīng)在探索IP化道路。例如華強方特主題樂(lè )園的“熊出沒(méi)”IP更是深入人心；以動(dòng)物園起家的長(cháng)隆集團，則將動(dòng)物元素IP運用到極致，最成功的莫過(guò)于“熊貓三寶”。

主題樂(lè )園要想獲得持續經(jīng)營(yíng)，核心競爭力不可或缺，但核心競爭力其實(shí)就是IP的制造、輸出和維護。隨著(zhù)競爭加劇，一些因循守舊、小打小鬧的主題樂(lè )園則面臨被淘汰的危險。

選擇IP，價(jià)值至上（一）原創(chuàng )or引進(jìn)

原創(chuàng )IP：原創(chuàng )IP的打造是提升主題樂(lè )園核心競爭力的關(guān)鍵因素，其優(yōu)勢是可以結合自身資源特點(diǎn)、特色文化、理念植入等自造IP，既有利于文化輸出，也有利于后續升級發(fā)展。但是原創(chuàng )IP需要投入大量的時(shí)間、資金，以及技術(shù)上的支持。迪士尼、華強方特等主題樂(lè )園都是自主創(chuàng )建IP的典范。

復制IP：相比原創(chuàng )IP，引進(jìn)IP可能是一條捷徑。引進(jìn)的IP本身已有廣泛的受眾，因此主題樂(lè )園更? ??向于引進(jìn)知名IP。比如英國的小豬佩奇、芬蘭憤怒的小鳥(niǎo)、日本的hello Kitty主題樂(lè )園，就是使用了紅遍全球的大IP角色。

（二）IP取材廣

IP取材涉及領(lǐng)域廣泛，包括但不限于影視、動(dòng)畫(huà)、游戲、文學(xué)等領(lǐng)域。

動(dòng)畫(huà)IP：世界上第一個(gè)主題樂(lè )園IP就是來(lái)自動(dòng)畫(huà)領(lǐng)域。動(dòng)畫(huà)片生動(dòng)有趣，簡(jiǎn)單魔性，可以迅速積累廣泛的受眾群體。位于倫敦的小豬佩奇主題樂(lè )園，其IP就是來(lái)自于英國本土創(chuàng )造并風(fēng)靡全球的兒童動(dòng)畫(huà)片《小豬佩奇》，得益于小豬佩奇這一“大IP”，主題樂(lè )園開(kāi)業(yè)后迅速躥紅全球。

游戲IP：隨著(zhù)電子產(chǎn)品的迭代升級，游戲成為隨時(shí)隨地可消遣的娛樂(lè )之一，游戲粉絲更是無(wú)處不在?；鸨槿虻挠螒颉獞嵟男▲B(niǎo)，深受大小朋友們的喜愛(ài)。于是開(kāi)發(fā)者順勢在芬蘭建了憤怒的小鳥(niǎo)主題樂(lè )園，很快成為高人氣樂(lè )園。

文學(xué)IP：文學(xué)聽(tīng)起來(lái)沉悶無(wú)趣，但只要做得好，一樣可以成為主題樂(lè )園的爆款。英國的狄更斯主題樂(lè )園，將大文豪狄更斯和他的小說(shuō)植入樂(lè )園，重現小說(shuō)場(chǎng)景和人物角色。走進(jìn)樂(lè )園，如同穿越時(shí)空隧道回到19世紀的英國，濃濃的維多利亞時(shí)期的社會(huì )氣息撲面而來(lái)，讓人難以忘懷。

影視IP：影視的力量不可小覷，一部票房破紀錄的大片、一部頻上熱搜的電視劇，都可以成為一個(gè)大IP。影視IP受眾面廣，傳播速度也快。環(huán)球影城旗下主題樂(lè )園就是以影視IP打造主題館，依托電影場(chǎng)景做足體驗。

（三）成功IP的共性

大眾化是選擇的基礎。大眾化意味著(zhù)廣泛的受眾群體，選擇的IP文化影響力越強越好，可以迅速擴散主題樂(lè )園的知名度。價(jià)值度決定可持續性。內容的可持續性，代表IP生命力的強大，其根基在于文化和價(jià)值觀(guān)的厚度，塑造IP的正向價(jià)值和情感，傳遞主流文化和價(jià)值。人格化觸發(fā)情感互動(dòng)。具備顯著(zhù)的人格化特征，IP具有親近度、辨識度，才能觸動(dòng)游客的情感，與游客產(chǎn)生深度互動(dòng)。

不管IP來(lái)自哪個(gè)領(lǐng)域，原創(chuàng )也好，引進(jìn)也罷，其最終目的都要通過(guò)具體呈現手法，即實(shí)現體驗的轉化，吸引大量人流量，延長(cháng)游客在園內的停留時(shí)間，從而增加二次消費的可能性，獲取更大商業(yè)價(jià)值。

玩轉IP，走向成功搞定IP內容后，如何充分發(fā)揮IP的價(jià)值和競爭力，做好主題樂(lè )園的IP驅動(dòng)力和商業(yè)模式，也是成功的關(guān)鍵因素。

（一）主題樂(lè )園IP驅動(dòng)形式

單一IP驅動(dòng)：主打一個(gè)IP，該IP必須具有很高的知名度或價(jià)值。單一IP驅動(dòng)的樂(lè )園，目標群體相對來(lái)說(shuō)更為受限，因此在建園之初，最好對目標市場(chǎng)進(jìn)行細分。比如小豬佩奇主題樂(lè )園，定位清晰明了，鎖定親子客群的兒童主題樂(lè )園。

復合IP驅動(dòng)：主題樂(lè )園擁有多個(gè)IP，IP的聚合效應產(chǎn)生1+1>2的效果，迅速擴大影響力。復合IP有利于打造多種組合的游樂(lè )業(yè)態(tài)，豐富娛樂(lè )項目，豐富游客的體驗。

IP本身作為一種文化產(chǎn)品，和其他產(chǎn)品一樣，存在生命周期。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭加劇，IP生命周期可能會(huì )逐步縮短，主題樂(lè )園需要持續推進(jìn)IP的更迭創(chuàng )新，不斷輸入新的IP內容，創(chuàng )造新的亮點(diǎn)。

以迪士尼的公主IP為例，在半個(gè)多世紀里，創(chuàng )造了超過(guò)10部公主系列動(dòng)畫(huà)電影，每個(gè)公主角色為一個(gè)獨立IP，被植入到主題樂(lè )園中。誕生于不同時(shí)期的公主，被賦予了不同的時(shí)代內涵，永不過(guò)時(shí)。在全球范圍網(wǎng)羅了一代又一代懷著(zhù)“公主夢(mèng)”的粉絲，為迪士尼商業(yè)帝國帶來(lái)巨大的收益。

（二）深掘IP的商業(yè)價(jià)值

IP的價(jià)值不等于IP的使用價(jià)值，主題樂(lè )園必須將IP賦能，轉化成品牌，讓消費者愿意消費，才能形成使用價(jià)值和商業(yè)價(jià)值。

IP要轉化成游樂(lè )模式：

主題樂(lè )園先有主題? ??后有樂(lè )園，但核心還是玩，好玩兒才有吸引力。內容為王的休閑旅游時(shí)代，IP的內容必須要轉化成游樂(lè )模式，把耳熟能詳的IP和各種游樂(lè )業(yè)態(tài)相結合，將其運用到建筑、設施、服務(wù)、景觀(guān)、演藝甚至游客的裝束上，帶給游客獨一無(wú)二的深度體驗，用差異醫治游客的“審美疲勞”，形成競爭優(yōu)勢。

“場(chǎng)景化+科技”，講好故事：

IP賦能，其實(shí)也是一個(gè)故事創(chuàng )作的過(guò)程，要讓故事場(chǎng)景化、可參與、吸引人。將IP的形象和背景故事融入各項游玩體驗，主題商品和餐飲等，打造高參與、強體驗的場(chǎng)景，形成獨特的品牌形象，讓游客產(chǎn)生認同感。故事可以很簡(jiǎn)單，但卻成為游客體驗不可分割的一部分。同時(shí)，科技的進(jìn)步，使IP加科技的體驗成為具有突破性的游樂(lè )方式，借助高科技手段打造更具真實(shí)感的場(chǎng)景情節。

比如，哈利波特主題樂(lè )園，營(yíng)造的是游客和哈利波特一起去探索魔法世界的場(chǎng)景。游客可以體驗騎著(zhù)魔法掃把比賽的刺激，飛越霍格沃茲城堡上空的驚險，也可以購買(mǎi)一根屬于自己的魔法杖，在園內設計好的地點(diǎn)，通過(guò)特定動(dòng)作來(lái)激活法術(shù)，等待奇跡的出現。游客真正能走進(jìn)一幕幕經(jīng)典的電影情節里，才會(huì )對那個(gè)充滿(mǎn)魔力的世界更加向往與期待。

打通IP產(chǎn)業(yè)鏈：

如果說(shuō)IP賦能為主題樂(lè )園注入了強大動(dòng)力，IP產(chǎn)業(yè)鏈的延伸則為主題樂(lè )園持續輸入動(dòng)能。

IP產(chǎn)業(yè)鏈可分為上游和下游，上游是知識產(chǎn)權，下游則包括各種形態(tài)的商品。從上游拓展至下游，以IP創(chuàng )作為源頭，持續推廣創(chuàng )新，不斷向渠道端和消費端發(fā)力，電影、游戲、主題樂(lè )園、文創(chuàng )產(chǎn)品、教育、社交媒體等不同領(lǐng)域的衍生業(yè)務(wù)相互配合、有序開(kāi)發(fā)，強勢打造IP商業(yè)帝國。

最典型的迪士尼樂(lè )園，它幾乎把產(chǎn)業(yè)鏈完美打通，構建無(wú)邊界的產(chǎn)業(yè)邏輯。產(chǎn)業(yè)鏈的擴大加速釋放IP影響力，主題樂(lè )園則強化了消費者與IP的連接，是IP價(jià)值的集中變現。迪士尼樂(lè )園近年來(lái)收入貢獻不斷提升，在集團業(yè)務(wù)總收入的占比已超過(guò)30%。

迪士尼業(yè)務(wù)包括四大板塊：影視娛樂(lè )、媒體網(wǎng)絡(luò )、主題樂(lè )園和度假村、消費品與互動(dòng)媒體。迪士尼樂(lè )園成立之初，以影視娛樂(lè )為“火車(chē)頭”的商業(yè)模式完整布局、環(huán)環(huán)相扣。首先通過(guò)打造高成本的動(dòng)畫(huà)及電影，風(fēng)靡全球，票房成為第一輪收入；緊接著(zhù)將電影拷貝銷(xiāo)售，獲得第二輪收入；與此同時(shí)，在全球的線(xiàn)下主題樂(lè )園里增加新的電影IP促成線(xiàn)下消費，獲得第三輪收入；最后，通過(guò)IP衍生品如服飾、文具等產(chǎn)品獲得第四輪收入。

迪士尼多元化發(fā)展的方向和IP全鏈條開(kāi)發(fā)的能力，豐富了IP儲備，持續為主題樂(lè )園輸入新鮮的IP血液，是迪士尼樂(lè )園始終能屹立于行業(yè)之巔的真正法寶。

打造IP絕非一朝一夕之事，成功的IP需要時(shí)間的積累。迪士尼從拍一部風(fēng)靡的電影、建一個(gè)文化休閑園區起步，經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀的積累，終于形成獨特而強大的品牌。

我國的主題樂(lè )園起步晚，創(chuàng )建IP更應該用沉穩的心態(tài)來(lái)對待，IP不是一句口號，更不是一個(gè)噱頭，有內容、有創(chuàng )意、有系統設計和長(cháng)遠的規劃，才能立足于市場(chǎng)，從而有機會(huì )成長(cháng)為一個(gè)可以長(cháng)久消費的金礦。

中國的主題樂(lè )園必須要有自己的“主題”，這個(gè)主題必須是有相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)做配套的，也必須是被大眾廣泛接受喜聞樂(lè )見(jiàn)的，主題必須是一直有新鮮血液流入，一直循環(huán)吸引新鮮客戶(hù)的。這樣的主題樂(lè )園才可能做久做長(cháng)！

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