導讀：分析酒店康樂(lè )業(yè)務(wù)自主經(jīng)營(yíng)和外包的經(jīng)營(yíng)模式 我是酒店的人力合作商，我們公司外包的員工盜竊客人財務(wù)過(guò)后，該員工退還失竊財務(wù)后酒店不等客人解決就放

1. 傳統自營(yíng)式管理模式
優(yōu)點(diǎn)：飯店能根據自己的發(fā)展需要統一規劃、協(xié)調發(fā)展
缺點(diǎn)：適應市場(chǎng)變化的能力較差
2. 業(yè)務(wù)外包式管理模式
優(yōu)點(diǎn)：有利于飯店將注意力集中到自己的有競爭力的核心業(yè)務(wù)上。從事專(zhuān)業(yè)康樂(lè )經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，不僅在項目經(jīng)營(yíng)上具有可靠性、專(zhuān)業(yè)性、前瞻性、系統性的特點(diǎn)，而且能降低經(jīng)營(yíng)成本

我是酒店的人力合作商，我們公司外包的員工盜竊客人財務(wù)過(guò)后，該員工退還失竊財務(wù)后酒店不等客人解決就放

一、酒店無(wú)權扣留員工，更無(wú)權限制員工的人身自由；
　　二、你公司可以正式要求酒店出具函件，說(shuō)明事情經(jīng)過(guò)；
　　三、你可以憑借這個(gè)函件，對你派遣的員工按公司的規章制度作出處理。
　　如果員工不服的，可以申請勞動(dòng)爭議仲裁。至于你公司如何來(lái)承擔責任，以你公司與酒店簽訂的合同為準，也不是由酒店自己說(shuō)了算的。

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