“奠邊府之虎”堪稱(chēng)東方軍神？別再睜眼說(shuō)瞎話(huà)了
在西方，有這么一位人物被譽(yù)為“東方的拿破侖”，軍神般的人物，他就是越南人民軍大將武元甲。武元甲在世界上出名是因為1954年的奠邊府戰役，在那場(chǎng)戰役中越軍竟然全殲了精銳法軍1.6萬(wàn)人，一舉奠定了立國的資本，武元甲也由此獲得了奠邊府之虎的美名。
在趕跑了法國人后，武元甲又指揮越南人民軍進(jìn)行了與美國人的戰爭，長(cháng)達十多年的越戰泥潭讓美國深受其害，而其人也在歐洲和美國更加出名，加上西方媒體的宣傳，忽悠得一幫小白們認為這是個(gè)什么天神般的人物，用兵如神，是東方軍事指揮家的佼佼者
但在熊熊看來(lái)，武元甲的軍事指揮水平實(shí)在是難以恭維，恐怕連當時(shí)我國開(kāi)國少將的水平都不如，我軍的少將尚能指揮軍師級規模的戰役，武元甲似乎并不具備這個(gè)能力。本期熊熊點(diǎn)兵，熊熊就來(lái)聊聊這個(gè)“軍神”的真水平。
武元甲是越南人民軍的締造者，其在1941年后才開(kāi)始接觸軍事斗爭，奮斗了近十年，才拉起一支不到一萬(wàn)人的主力隊伍，實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，憑借這支軍隊要想打敗近二十萬(wàn)之眾的法國駐軍及傀儡軍可謂遙不可及。
當時(shí)的越南軍隊有以下幾大缺點(diǎn)：
第一：高層指揮軍官自武元甲以下嚴重缺乏大規模戰役的組織指揮，他們往往擅長(cháng)營(yíng)級以下規模的襲擾、偷襲作戰，而對于營(yíng)級以上的運動(dòng)戰、陣地戰則毫無(wú)經(jīng)驗，極不熟悉；
第二：越軍游擊隊人數眾多，但是在正規軍建設方面則相當落后，缺乏能攻善守的王牌部隊，這使得越軍在與法軍硬碰硬的交戰中損失慘重；
第三：對于法軍的空中與火力優(yōu)勢，越南軍隊既缺乏與之對抗的武器裝備，也沒(méi)有針?shù)h相對的作戰經(jīng)驗。
種種因素下，導致越南軍隊幾乎被法軍壓著(zhù)打，甚至連中越邊境地區越南一側都保不住。而1949年中華人民共和國成立，當年底解放軍解放與越南接壤的廣西、云南地區。之后不久中國決定援助越南，武元甲的越軍的命運才被逆轉。
當時(shí)我國的軍事援助包括三方面，一是武器裝備方面為越軍補充輕重武器，并幫助其建立重炮兵部隊；二是幫助越軍整合訓練作戰部隊，建設師級編制的主力；第三是組建軍事顧問(wèn)團，幫助越軍指揮部隊。
如此越軍很快便具備了大兵團作戰能力與正規戰、運動(dòng)戰能力。尤其當時(shí)大名鼎鼎的陳賡也到越南指揮作戰，大將出手，果然不凡，一戰便殲滅了中越邊界的8000法軍。之后中國軍事顧問(wèn)團由韋國清任團長(cháng)，并在國內野戰軍中抽調骨干軍官配置到了越軍中的師團營(yíng)級別進(jìn)行協(xié)作指揮。
于是乎在1954年的奠邊府，法軍實(shí)際遭遇的并不是武元甲指揮下的越南軍隊，而是中國顧問(wèn)指揮下，由解放軍進(jìn)行改造的越南軍隊。此戰1.6萬(wàn)法軍在4個(gè)越軍師的圍攻下?lián)p失殆盡，動(dòng)搖了法軍在越南的統治基礎。
假如說(shuō)武元甲指揮下的越南軍隊一直具備此種作戰藝術(shù)與攻堅能力，那么恐怕之后的對美戰爭也就不會(huì )打上十多年之久了。事實(shí)是武元甲沒(méi)學(xué)會(huì )大兵團作戰能力，在中國顧問(wèn)團撤走之后，武元甲多次想復制奠邊府殲滅戰的輝煌，以越軍大兵團圍殲敵軍。
然而越軍的大兵團作戰遠沒(méi)有其游擊戰那樣嫻熟，在1968年的順化之戰中越軍動(dòng)用幾個(gè)主力師攻城，結果暴露在美軍的空地火力之下幾乎損失殆盡；而在1972年的廣治戰役中，武元甲試圖畢其功于一役，一舉吃掉南越，結果越軍精銳損失殆盡傷亡逾10萬(wàn)，吃了大虧。
總體來(lái)說(shuō)，美國在越南戰場(chǎng)的失敗并不是軍事上的失敗，而越南軍隊也很難稱(chēng)得上是軍事上的成功，其倒更像是以巨大的傷亡為代價(jià)來(lái)拖贏(yíng)戰爭的。
正如武元甲所言：全世界每分鐘都有成百上千、成千上萬(wàn)人死亡，為了革命和國家統一，即便這些犧牲者是我的同胞，我也在所不惜。這恐怕與真正的軍神以最小的代價(jià)贏(yíng)得最大的勝利相悖，因此說(shuō)武元甲的軍神是踩在千萬(wàn)士兵尸骨之上再加上無(wú)數人的盲目吹捧所造成的。
Hash:f5edb5587c7f94b802f50b3dcac02c4889491f6d
聲明：此文由 熊熊點(diǎn)兵 分享發(fā)布，并不意味本站贊同其觀(guān)點(diǎn)，文章內容僅供參考。此文如侵犯到您的合法權益，請聯(lián)系我們 kefu@qqx.com